Proč finanční ředitel přináší do firmy statisíce až milióny korun?

… a myšleno je do zisku, obrat dělat moc neumíme. Po tom se ptejte u obchodního ředitele.

A proč tedy? Zkuste odpovědět sami:

1. Nastaví ve firmě sofistikovaný reporting.
2. Velmi dobře si odřídí paní účetní.
3. Nastaví desítky nejrůznějších chytrých metrik.
4. Vytvoří byznysové partnerství čísel s vizí, zajistí pochopení tohoto konceptu a pravidelně vyhodnocuje, zda se cílů dosahuje, kde to v byznysu drhne a navrhuje následné akce ke zvýšení ziskovosti.

Správná odpověď je číslo 4. Pokud ještě nemáte svého finančního ředitele, tak vězte, že toto jsou otázky, které s ním můžete řešit:

• Jsme na cestě k vytyčeným cílům firmy?
• Pokud ne, proč a co mohu udělat pro zlepšení situace? Jaké konkrétní kroky?
• Mám realizovat plánované projekty a investice? Kdy se mi finančně vrátí? A kdy je mám dělat s ohledem na finanční a lidské kapacity firmy?
• Mám na tyto akce dostatečné cash flow a pokud ne, jak ho můžu získat a co po to mohu udělat?
• Mám nabrat lidi na nové projekty? Jaká jsou rizika spojená s takovým hiringem?
• Jak mám nastavit KPI nově příchozím obchodníkům?
• Vyplácí se mi můj online marketing na fb a instagramu?
• Mám správně nastavený pricing? Jak ho změnit, tak, abych byl stále konkurenceschopný a dosáhnul svých cílů?
• Jak si vedu oproti konkurenci a jaká je makro situace v našem odvětví a jak ovlivní naše podnikání v nejbližším roce?

Tyto dotazy za vás nevyřeší sebelepší reportovací aplikace, milióny metrik nebo AI. A proto mi tomu našemu finančnímu řediteli říkáme Chief Value Officer.

Kdo ještě nemá svého parťáka do byznysu, tak víte, co dělat 😎