Jméno autora:Václav Nedvídek

Paní účetní nezná váš byznys model, jak a za co fakturujete. Účtuje, jak jí to tam přijde. Časově nerozlišuje. Neřídí firmu přes čísla.

Každý CEO musí dělat následující těžká rozhodnutí. Pokud je uděláte, budete moct sledovat růst ziskovosti a valuace vašeho byznysu.

Nemusíte sledovat desítky metrik. Jednoduchá manažerská výsledovka o pár řádcích, dvě až čtyři klíčové metriky. Ty základní jsou zisk a obrat. Řiďte se čísly.

Asi nejde mít byznys kompletně postavený na externistech namísto interních zaměstnanců, ale v určité fázi podnikání a na určitých pozicích – jako finanční ředitel – určitě ano.

V malých a středních firmách je Excel pořád nejpoužívanější nástroj na reporting. A nic proti tomu. Excel je skvělý, ale má svoje nedostatky.

Externí CFO by měl s finančním plánem, budgetem a forecastem umět pracovat, systémově je nastavit a a hlavně je efektivně komunikovat.

Čas AI přijde asi později a do té doby nás možná čeká splasknutí bubliny. Jste i ve Vašem podnikání připraveni na krizový scénář.

Co je potřeba před prodejem vědět a připravit se na to? Připravit firmu na prodej velmi často to může být jeden až dva roky. Minimálně. Když to chcete dělat odpovědně.