Rosteme. Naší vizí je pomáhat co nejvíce malým a středním podnikům zvyšovat ziskovost a hodnotu firmy. Díky řízení firmy přes čísla. K tomu potřebujeme infrastrukturu a nastavit procesy a lidské kapacity. Procesy a metodiku, která malým a středním firmám pomáhá k navýšení zisku a hodnoty firmy již máme, ale lidsky neustále posilujeme.
DuPontova analýza je užitečný nástroj pro hodnocení výkonnosti a efektivity firmy z pohledu finančního managementu. Pomocí této analýzy můžete získat hlubší porozumění finančních ukazatelů a identifikovat klíčové faktory, které ovlivňují ziskovost firmy. Jak lze DuPontovu analýzu prakticky využít v rámci řízení firmy?
Půlroční nadechnutí (revize) vám umožní v půlce roku se kouknout jak se dařilo v první části roku oproti vaším finančním plánům a mrknout na výhled do druhého pololetí a zpřesnit si vaše plány a naplánovat investice a jejich financování, nábory, marketingové kampaně a další podnikatelské kroky.
V současné době je investování do začínajících podniků stále více populární a získává na významu. Jedním z hlavních hráčů v tomto oboru jsou takzvaní “business angels”. Nedávný výzkum provedený na českém trhu nabízí zajímavé poznatky o těchto investorech a jejich aktuální situaci.
Moderní finanční řízení se nekouká jenom do minulosti a nevyhodnocuje jen historické výsledky, ale především sleduje a predikuje formou finančního a cash-flow plánování budoucí vývoj společnosti v a pomáhá tak v řízení firmy přes čísla a posouvání byznysu směrem ke svým strategickým cílům.
Jsou finanční ředitelé (externí) vhodní jako krizový manažeři pro řízení podniku, které mu se zrovna nedaří? Nebo to může být podnik, který rychle roste a majitel hledá pravou ruku, která ho růstem „provede“ a neví jaké zkušenosti a znalosti by ten daný manažer měl mít.
Dnes každý nepodniká jako „startuper“, vznikají stále pořád běžné podnikatelské nápady, kde se běží v zaběhnutých kolejí. No a vedle toho nám vyrostl tzv. startupový ekosystém, který funguje jinak, je jinak financovaný a finančně řízený. Má svoje pravidla a ve své podstatě je funkční.
Rychlý audit finančního řízení ve vaší společnosti neboli tzv. „Quick Audit“ je skvělá věc. Během 15 – 25 hodin se u vás rozkoukáme, a to díky: Analýze účetních a finančních podkladů, Workshopu s managementem a klíčovými pracovníky, Poznání byznysu, jeho aktuální výhledu, cílů a celkové vize, Zmapováním klíčových procesů.
Balíček by měl přinést souhrnně za roky 2024 a 2025 úspory ve výši 148 mld. Kč, což je tak nějak 6,6% z výdajů roku 2023. To nevypadá ani úplně drasticky, trochu takové šolíchání, no nic. Není to lehké a směr úspor je jistě správný, horší je to, odkud se bere.
Vláda premiéra Petra Fialy (ODS) představila “ozdravný” konsolidační balíček, který obsahuje 58 opatření, jejichž cílem je snížení deficitu veřejných financí.
