My Value Officer

Krizový a provozní management

Vaše firma krizi ustojí. Už na to nejste sami.

„Máme nějakou citaci, ať referenci nebo quote od někoho z našeho týmu?“
Jméno, pozice

Krizový manažer pomůže i za pět dvanáct.

Ozvěte se, když vám chybí odpovědi.

Pomůžeme, když vám tyto otázky běží hlavou.

Pozvěte si do firmy zkušeného krizového manažera, který ihned jedná. Ať už jste v krizi, nebo ji jen vidíte na obzoru.

Řídíme finance ve víc než 30 společnostech. Proč si nás vybraly?

„Máme nějakou citaci, ať referenci nebo quote od někoho z našeho týmu?“
Jméno, pozice

Váš krizový manažer rychle stabilizuje hlavní tepny firmy

Všichni naši manažeři mají zkušenosti s finančním řízením – tím nejdůležitějším, co vaše firma potřebuje.

Pomůžeme se vším, co vaše firma potřebuje

Externí finanční
manažer

Finanční manažer na 8⁠-⁠40 hodin měsíčně. Ukočíruje růst vaší firmy a nastaví jasné procesy. Brzy bude každé vaše rozhodnutí podložené daty.

Interim finanční manažer

Finanční manažer na 40+ hodin měsíčně. Sehnat finančního ředitele ze dne na den? Jednoduché. Náš CFO nastoupí ihned a rovnou se pustí do práce.

Účetnictví a
digitalizace procesů

Zjednodušíme celý váš účetní proces. Digitalizace a elektronizace v účetnictví zatím není samozřejmostí u všech účetních kanceláří, ale my už účetnictví takto roky vedeme.

Ano, krizového manažera si můžete dovolit.

Hlídá vaše zisky a nastartuje růst.

Víme, že v krizi záleží na každé koruně. Dobrý krizový manažer vám ušetří víc, než vás stojí.

Krizový manažer
z našeho týmu

  • Zefektivní fungování společnosti.
  • Najde a eliminuje nadbytečné náklady.
  • Nastaví cash-flow plán a domluví s dodavateli splátkový kalendář.
  • Nastartuje růst výnosů.

Nejčastěji pomáháme v těchto situacích

Příběh klienta: Krize zažehnána za pět dvanáct

Společnosti z farmaceutického průmyslu dlouhodobě klesal obrat. Po dvou letech se přehoupla do ztráty. Úkolem krizového manažera bylo zjistit, proč se to děje.

Odhalil, že firmě chybí jasné procesy a efektivita. Rozloučil se s 5 nepotřebnými zaměstnanci, našel 2 nové na klíčové pozice. Nastavil jasné role a odpovědnosti u stávajících zaměstnanců.

Připravil finanční a cash flow plán a seškrtal nadbytečné provozní náklady. S dodavateli domluvil splátkové kalendáře. Tím si firma udržela vztahy pro další fungování. Nastavil procesy v HR, schvalování dokladů a dalších oblastech.

Firma se rychle stabilizovala a získala jasnou strategií pro další 3 roky.
„Máme nějakou citaci, ať referenci nebo quote od někoho z našeho týmu?“
Jméno, pozice

Z týmu xx krizových managerů pro vás vybereme nejvhodnějšího

Martin Vobr profile

Martin Vobr

15+ let zkušeností

Martin je interim CFO s přesahem do řízení společnosti. Své zkušenosti nasbíral ve společnostech různé velikosti, ať už start-upy, SME i korporace, a to v mnoha různorodých odvětvích.

Specializuje se na společnosti zaměřující se na obchod a výrobu.

Martin je interim CFO s přesahem do řízení společnosti. Své zkušenosti nasbíral ve společnostech různé velikosti, ať už start-upy, SME i korporace, a to v mnoha různorodých odvětvích.

Leoš Kutner profile

Leoš Kutner

25+ let zkušeností

Leoš je vedoucím naší sekce týkající se financování a zároveň zkušeným finančním ředitelem. Působil ve vrcholovém managementu výrobních, nevýrobních i finančních společností.

Specializuje se na společnosti poskytující služby.

Leoš je vedoucím naší sekce týkající se financování a zároveň zkušeným finančním ředitelem. Působil ve vrcholovém managementu výrobních, nevýrobních i finančních společností.

Jana Klabanová profile

Jan Klabanová

20+ let zkušeností

Jana se pohybuje v oboru financí přes 20 let. Pohybuje se především v Automotive. Kromě finančního řízení a krizového finančního řízení zvládá bez problémů i metodiku řízení změn a procesní řízení.

Specializuje se na startupy a nově vzniklé společnosti.

Jana se pohybuje v oboru financí přes 20 let. Pohybuje se především v Automotive. Kromě finančního řízení a krizového finančního řízení zvládá bez problémů i metodiku řízení změn a procesní řízení.

Specializuje se na společnosti zaměřující se na obchod a výrobu.

Specializuje se na společnosti poskytující služby.

Specializuje se na startupy a nově vzniklé společnosti.

Můžete si oddechnout. Již za týden se pustíme do práce.

Jak spolupráce s námi probíhá?

Ještě dnes: Prodebatujeme stav vaší firmy

Někteří klienti potřebují firmu stabilizovat pro další růst, jiní již hasí krizi. Probereme s vámi, jaký je stav vaší společnosti a jak jí pomůžeme.
Do 3 týdnů: Analyzujeme data

Váš nový krizový manažer analyzuje stav firmy. Nachází urgentní problémy, které je třeba řešit okamžitě.
Do 3 až 6 měsíců: Podnikáme kroky pro stabilizaci firmy

Krizový manažer se pouští do práce. Snižuje vaše náklady, komunikuje s dodavateli a zaměstnanci, napravuje slabá místa firmy.
Do týdne: Získáme data od vaší účetní

V této fázi úzce spolupracujeme. Zjišťujeme příjmy, výdaje, pohledávky, mzdové náklady – jednoduše vše, co vypovídá o finančním stavu firmy.
Do měsíce: Předáváme vám zjištění a jasný plán

Uspořádáme workshop, který změní vás pohled na firmu. Pochopíte, co krizi způsobuje a jaké nutné kroky podniknout okamžitě. Do nich se krizový manažer hned pustí.
Po požáru: Nastavujeme strategii a pokračujeme k zeleným číslům

Krizový manažer se postará, abyste krizi unikli a nevrátili se do ní. Nastaví strategii firmy a jasné finanční p.lány

„Už jsme se snažili krizi řešit a bez úspěchu.“

Pamatujte, že kdo firmu do krize dostal, ten ji z ní nikdy nevyvede. Proto potřebujete nadhled odborníka mimo firmu

„Za krizi nemůžeme, způsobila ji ekonomická situace.“

To ovšem neznamená, že vaši firmu nemůžeme znovu nastartovat. Najdeme způsob, jak uspět i v náročné době. Vy získáte nástroje, se kterými se v příští ekonomické krizi udržíte v čele.

„Máme nějakou citaci, ať referenci nebo quote od někoho z našeho týmu?“
Jméno, pozice

Vaše firma krizi zvládne. Víme, jak na to.

Získejte zkušeného krizového manažera.

Začněme pomalu. Nejprve se potkáme a probereme, jaká je situace ve vaší firmě. Souhlasíte?


Přejít nahoru