Ještě před pár lety byl CFO „ten, co hlídá náklady a brzdí ambiciózní plány“. Dnes? CFO je nejčastější přirozený nástupce CEO. A stále častěji také první člověk, kterého si majitel malé nebo středně velké firmy vezme k sobě do bouřlivého růstového období. Proč ten dramatický posun?
1. Finance už nejsou reporting. Jsou řídící mozek firmy.
Tradiční CFO = minulost, účetní uzávěrky a řízení rizik. Nový CFO = strategický řídící mozek firmy, který kombinuje finance, data, AI, řízení změn a byznys. Nehledí zpět, ale dopředu:
- co se stane příště (forecast, scénáře)
- co má smysl financovat a co ne
- kde je skrytý růstový potenciál firmy
2. CFO má dnes v rukou největší páku: investiční rozhodování
Alokace kapitálu je nový král. Kdo rozhoduje „kam půjdou peníze“, řídí strategii celé firmy. A to je dnes CFO. U SME firem často úplně sám — žádné boardy, žádné governance, pouze CFO jako sparring partner majitele.
3. V nejistém světě vyhrává ten, kdo umí řídit riziko i růst zároveň
Po covidu, inflaci a geopolitických otřesech se stal CFO nejbezpečnější spoluřidič firmy. Ne marketing. Ne inovace. Ne HR. Firmy pochopily, že růst bez kontroly peněz je sebevražda.
CFO je dnes jediný člověk, který dokáže řídit tempo růstu bez toho, aby firma vyletěla ze silnice.
Pro majitele SME: CFO není „náklad“, ale nejlepší podnikatelský parťák
Moderní CFO není interní účetní. Je to někdo, kdo s vámi řeší přesně to, co majiteli firmy nedá spát:
- Jak rychle můžeme růst, aniž bychom ohrozili cash flow?
- Kde přepínáme z režimu „řemeslník“ do režimu „škálovatelný byznys“?
- Má smysl nabírat lidi / expandovat / investovat / přejít na subscription model?
- Jak postavit firmu tak, aby ji jednou šlo prodat za maximum?
Ticho po účetním. Strategický CFO je růstový spoluzakladatel.
A proto se dnes ve velkých společnostech z CFO stávají CEO – a v malých a ve středně velkých firmách často nejlepší „neviditelný spolumajitel růstu“. Ne hlídač nákladů, ale strategický spolupilot budoucnosti firmy.
Tip: Chcete mít po svém boku strategického partnera pro růst firmy? Podívejte se, co vám přinese služba Externí CFO.
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
