Krizový a provozní management
Vaše firma krizi ustojí, už na to nejste sami
- Ročně v ČR skončí přes 20 tisíc firem. Ta vaše mezi nimi nebude.
- Za 14 dní k vám nastoupí zkušený krizový manažer. Stabilizuje firmu a dovede zpátky do zisku.
,,Je super mít vedle sebe někoho, kdo kouká na zakázku z jiné perspektivy a díky tomu přijde s novými postřehy, jak se posunout na zakázce zase o kousek dál. Navíc mít parťáka, se kterým můžete kdykoliv cokoliv konzultovat a kdo vám kryje záda pro případ profesní slepoty je také velká výhoda.“
Daniel Marek, externí CFO
Krizový manažer pomůže i za pět dvanáct
Ozvěte se, když vám chybí odpovědi
- Proč nevyděláváme, proč nejsme v zisku
- Jak to, že nás najednou válcuje konkurence?
- Co se stalo s trhem, že naše zboží nejde na odbyt?
- Z čeho zaplatíme dodavatelům, zaměstnancům, partnerům?
Pomůžeme, když vám tyto otázky běží hlavou.
Pozvěte si do firmy zkušeného krizového manažera, který ihned jedná. Ať už jste v krizi, nebo ji jen vidíte na obzoru.
Řídíme finance v desítkách společností
Proč si nás vybraly?
- Velký tým profesionálů. Vybereme odborníka se zkušeností s firmami vašeho typu.
- Můžete si nás dovolit. Externí CFO vás vyjde na zlomek mzdy, začíná na 20 tis. Kč.
- Top know-how do vaší firmy. S jedním finančním ředitelem získáte zkušenosti všech našich lidí.
- Jasná čísla pro vaše rozhodování. Každé vaše rozhodnutí podložíme daty a vy získáte jistotu.
- Více času na váš business (a rodinu). Finanční plánování vyřešíme my, vy ho pustíte z hlavy.
,,Práce v týmu má výhody pro nás i klienta. Sdílení know-how a kritické diskuze přinášejí klientovi optimální výstup. Týmová spolupráce zajišťuje kvalitní výsledky v krátkém čase a nabízí nám užitečné know-how napříč odvětvími.“
Pavel Šlechta, Head of External CFO Services
Váš krizový manažer rychle stabilizuje hlavní tepny firmy
Všichni naši manažeři mají zkušenosti s finančním řízením – tím nejdůležitějším, co vaše firma potřebuje.
- Finanční plány a cash flow
- Vztahy s dodavateli
- HR a vztahy se zaměstnanci
- Management pohledávek
- Ziskovost a prodej produktů
- Efektivita týmu a výroby
Pomůžeme se vším, co vaše firma potřebuje
Externí finanční
manažer
Finanční manažer do 40 hodin měsíčně.
Interim finanční
manažer
Finanční manažer na 40+ hodin měsíčně.
Účetnictví a
digitalizace procesů
Zjednodušíme celý váš účetní proces.
Ano, krizového manažera si můžete dovolit
Hlídá vaše zisky a nastartuje růst
Víme, že v krizi záleží na každé koruně. Dobrý krizový manažer vám ušetří víc, než vás stojí.
Krizový manažer
z našeho týmu
- Zefektivní fungování společnosti.
- Najde a eliminuje nadbytečné náklady.
- Nastaví cash-flow plán a domluví s dodavateli splátkový kalendář.
- Nastartuje růst výnosů.
Nejčastěji pomáháme v těchto situacích
- Firma ve ztrátě
- Pokles zisku, blížící se ztráta
- Koupě firmy v krizi a její nastartování
- Neefektivita firmy, vysoké náklady
- Změna managementu
- Řešení nástupnictví ve firmě
Příběh klienta... Krize zažehnána za pět dvanáct
Společnosti z farmaceutického průmyslu dlouhodobě klesal obrat. Po dvou letech se přehoupla do ztráty. Úkolem krizového manažera bylo zjistit, proč se to děje.
Odhalil, že firmě chybí jasné procesy a efektivita. Rozloučil se s 5 nepotřebnými zaměstnanci, našel 2 nové na klíčové pozice. Nastavil jasné role a odpovědnosti u stávajících zaměstnanců.
Připravil finanční a cash flow plán a seškrtal nadbytečné provozní náklady. S dodavateli domluvil splátkové kalendáře. Tím si firma udržela vztahy pro další fungování. Nastavil procesy v HR, schvalování dokladů a dalších oblastech.
Firma se rychle stabilizovala a získala jasnou strategií pro další 3 roky.
Společnosti z farmaceutického průmyslu dlouhodobě klesal obrat. Po dvou letech se přehoupla do ztráty. Úkolem krizového manažera bylo zjistit, proč se to děje.
Odhalil, že firmě chybí jasné procesy a efektivita. Rozloučil se s 5 nepotřebnými zaměstnanci, našel 2 nové na klíčové pozice. Nastavil jasné role a odpovědnosti u stávajících zaměstnanců.
Připravil finanční a cash flow plán a seškrtal nadbytečné provozní náklady. S dodavateli domluvil splátkové kalendáře. Tím si firma udržela vztahy pro další fungování. Nastavil procesy v HR, schvalování dokladů a dalších oblastech.
Firma se rychle stabilizovala a získala jasnou strategií pro další 3 roky.
Z týmu krizových managerů pro vás vybereme nejvhodnějšího
Jan Klabanová
20+ let zkušeností
Jana se pohybuje v oboru financí přes 20 let. Pohybuje se především v Automotive. Kromě finančního řízení a krizového finančního řízení zvládá bez problémů i metodiku řízení změn a procesní řízení.
Pavel Šlechta
15+ let zkušeností
Pavel má zkušenosti jako finanční ředitel z nadnárodních výrobních a obchodních společností s obratem až 12 mld. CZK.
Můžete si oddechnout, již za týden se pustíme do práce
Jak spolupráce s námi probíhá?
Ještě dnes prodebatujeme stav vaší firmy
Někteří klienti potřebují firmu stabilizovat pro další růst, jiní již hasí krizi. Probereme s vámi, jaký je stav vaší společnosti a jak jí pomůžeme.
Někteří klienti potřebují firmu stabilizovat pro další růst, jiní již hasí krizi. Probereme s vámi, jaký je stav vaší společnosti a jak jí pomůžeme.
•
Do týdne získáme data od vaší účetní
V této fázi úzce spolupracujeme. Zjišťujeme příjmy, výdaje, pohledávky, mzdové náklady – jednoduše vše, co vypovídá o finančním stavu firmy.
V této fázi úzce spolupracujeme. Zjišťujeme příjmy, výdaje, pohledávky, mzdové náklady – jednoduše vše, co vypovídá o finančním stavu firmy.
•
Do 3 týdnů zanalyzujeme data
Váš nový krizový manažer analyzuje stav firmy. Nachází urgentní problémy, které je třeba řešit okamžitě.
Váš nový krizový manažer analyzuje stav firmy. Nachází urgentní problémy, které je třeba řešit okamžitě.
•
Do měsíce vám předáváme naše zjištění a jasný plán
Uspořádáme workshop, který změní pohled na vaší firmu. Pochopíte, co krizi způsobuje a jaké nutné kroky podniknout okamžitě. Do nich se krizový manažer hned pustí.
Uspořádáme workshop, který změní pohled na vaší firmu. Pochopíte, co krizi způsobuje a jaké nutné kroky podniknout okamžitě. Do nich se krizový manažer hned pustí.
•
Do 3 až 6 měsíců podnikáme kroky pro stabilizaci firmy
Krizový manažer se pouští do práce. Snižuje vaše náklady, komunikuje s dodavateli a zaměstnanci, napravuje slabá místa firmy.
Krizový manažer se pouští do práce. Snižuje vaše náklady, komunikuje s dodavateli a zaměstnanci, napravuje slabá místa firmy.
•
Po požáru nastavujeme strategii a pokračujeme k zeleným číslům
Krizový manažer se postará, abyste krizi unikli a nevrátili se do ní. Nastaví strategii firmy a jasné finanční plány.
Krizový manažer se postará, abyste krizi unikli a nevrátili se do ní. Nastaví strategii firmy a jasné finanční plány.
•
Do týdne získáme data od vaší účetní
V této fázi úzce spolupracujeme. Zjišťujeme příjmy, výdaje, pohledávky, mzdové náklady – jednoduše vše, co vypovídá o finančním stavu firmy.
V této fázi úzce spolupracujeme. Zjišťujeme příjmy, výdaje, pohledávky, mzdové náklady – jednoduše vše, co vypovídá o finančním stavu firmy.
•
Do měsíce vám předáváme naše zjištění a jasný plán
Uspořádáme workshop, který změní pohled na vaší firmu. Pochopíte, co krizi způsobuje a jaké nutné kroky podniknout okamžitě. Do nich se krizový manažer hned pustí.
Uspořádáme workshop, který změní pohled na vaší firmu. Pochopíte, co krizi způsobuje a jaké nutné kroky podniknout okamžitě. Do nich se krizový manažer hned pustí.
•
Po požáru nastavujeme strategii a pokračujeme k zeleným číslům
Krizový manažer se postará, abyste krizi unikli a nevrátili se do ní. Nastaví strategii firmy a jasné finanční plány.
Krizový manažer se postará, abyste krizi unikli a nevrátili se do ní. Nastaví strategii firmy a jasné finanční plány.
•
,,Už jsme se snažili krizi řešit a bez úspěchu.“
Pamatujte, že kdo firmu do krize dostal, ten ji z ní nikdy nevyvede. Proto potřebujete nadhled odborníka mimo firmu
,,Za krizi nemůžeme, způsobila ji ekonomická situace.“
To ovšem neznamená, že vaši firmu nemůžeme znovu nastartovat. Najdeme způsob, jak uspět i v náročné době. Vy získáte nástroje, se kterými se v příští ekonomické krizi udržíte v čele.
Vaše firma krizi zvládne, víme, jak na to
Získejte zkušeného krizového manažera
Začněme pomalu. Nejprve se potkáme a probereme, jak se vaší firmě daří. Souhlasíte?