Krizový a provozní management
Vaše firma krizi ustojí. Už na to nejste sami.
- Ročně v ČR skončí přes 20 tisíc firem. Ta vaše mezi nimi nebude.
- Za 14 dní k vám nastoupí zkušený krizový manažer. Stabilizuje firmu a dovede zpátky do zisku.
Krizový manažer pomůže i za pět dvanáct.
Ozvěte se, když vám chybí odpovědi.
- Proč nevyděláváme, proč nejsme v zisku
- Jak to, že nás najednou válcuje konkurence?
- Co se stalo s trhem, že naše zboží nejde na odbyt?
- Z čeho zaplatíme dodavatelům, zaměstnancům, partnerům?
Pomůžeme, když vám tyto otázky běží hlavou.
Pozvěte si do firmy zkušeného krizového manažera, který ihned jedná. Ať už jste v krizi, nebo ji jen vidíte na obzoru.
Řídíme finance ve víc než 30 společnostech. Proč si nás vybraly?
- Velký tým profesionálů. Vybereme odborníka se zkušeností s firmami vašeho typu.
- Můžete si nás dovolit. Externí CFO vás vyjde na zlomek mzdy, začíná na 20 tis. Kč.
- Top know-how do vaší firmy. S jedním finančním ředitelem získáte zkušenosti všech našich lidí.
- Jasná čísla pro vaše rozhodování. Každé vaše rozhodnutí podložíme daty a vy získáte jistotu.
- Více času na váš business (a rodinu). Finanční plánování vyřešíme my, vy ho pustíte z hlavy.
Váš krizový manažer rychle stabilizuje hlavní tepny firmy
Všichni naši manažeři mají zkušenosti s finančním řízením – tím nejdůležitějším, co vaše firma potřebuje.
- Finanční plány a cash flow
- Vztahy s dodavateli
- HR a vztahy se zaměstnanci
- Management pohledávek
- Ziskovost a prodej produktů
- Efektivita týmu a výroby
Pomůžeme se vším, co vaše firma potřebuje
Externí finanční
manažer
Finanční manažer
Interim finanční manažer
Finanční manažer na 40+ hodin měsíčně.
Účetnictví a
digitalizace procesů
Zjednodušíme celý váš účetní proces.
Ano, krizového manažera si můžete dovolit.
Hlídá vaše zisky a nastartuje růst.
Víme, že v krizi záleží na každé koruně. Dobrý krizový manažer vám ušetří víc, než vás stojí.
Krizový manažer
z našeho týmu
- Zefektivní fungování společnosti.
- Najde a eliminuje nadbytečné náklady.
- Nastaví cash-flow plán a domluví s dodavateli splátkový kalendář.
- Nastartuje růst výnosů.
Nejčastěji pomáháme v těchto situacích
- Firma ve ztrátě
- Pokles zisku, blížící se ztráta
- Koupě firmy v krizi a její nastartování
- Neefektivita firmy, vysoké náklady
- Změna managementu
- Řešení nástupnictví ve firmě
Společnosti z farmaceutického průmyslu dlouhodobě klesal obrat. Po dvou letech se přehoupla do ztráty. Úkolem krizového manažera bylo zjistit, proč se to děje.
Odhalil, že firmě chybí jasné procesy a efektivita. Rozloučil se s 5 nepotřebnými zaměstnanci, našel 2 nové na klíčové pozice. Nastavil jasné role a odpovědnosti u stávajících zaměstnanců.
Připravil finanční a cash flow plán a seškrtal nadbytečné provozní náklady. S dodavateli domluvil splátkové kalendáře. Tím si firma udržela vztahy pro další fungování. Nastavil procesy v HR, schvalování dokladů a dalších oblastech.
Firma se rychle stabilizovala a získala jasnou strategií pro další 3 roky.
Z týmu krizových managerů pro vás vybereme nejvhodnějšího
Martin Vobr
15+ let zkušeností
Martin je interim CFO s přesahem do řízení společnosti. Své zkušenosti nasbíral ve společnostech různé velikosti, ať už start-upy, SME i korporace, a to v mnoha různorodých odvětvích.
Specializuje se na společnosti zaměřující se na obchod a výrobu.
Martin je interim CFO s přesahem do řízení společnosti. Své zkušenosti nasbíral ve společnostech různé velikosti, ať už start-upy, SME i korporace, a to v mnoha různorodých odvětvích.
Jan Klabanová
20+ let zkušeností
Jana se pohybuje v oboru financí přes 20 let. Pohybuje se především v Automotive. Kromě finančního řízení a krizového finančního řízení zvládá bez problémů i metodiku řízení změn a procesní řízení.
Specializuje se na startupy a nově vzniklé společnosti.
Jana se pohybuje v oboru financí přes 20 let. Pohybuje se především v Automotive. Kromě finančního řízení a krizového finančního řízení zvládá bez problémů i metodiku řízení změn a procesní řízení.
Specializuje se na společnosti zaměřující se na obchod a výrobu.
Specializuje se na společnosti poskytující služby.
Specializuje se na startupy a nově vzniklé společnosti.
Můžete si oddechnout. Již za týden se pustíme do práce.
Jak spolupráce s námi probíhá?
Někteří klienti potřebují firmu stabilizovat pro další růst, jiní již hasí krizi. Probereme s vámi, jaký je stav vaší společnosti a jak jí pomůžeme.
Váš nový krizový manažer analyzuje stav firmy. Nachází urgentní problémy, které je třeba řešit okamžitě.
Krizový manažer se pouští do práce. Snižuje vaše náklady, komunikuje s dodavateli a zaměstnanci, napravuje slabá místa firmy.
V této fázi úzce spolupracujeme. Zjišťujeme příjmy, výdaje, pohledávky, mzdové náklady – jednoduše vše, co vypovídá o finančním stavu firmy.
Uspořádáme workshop, který změní vás pohled na firmu. Pochopíte, co krizi způsobuje a jaké nutné kroky podniknout okamžitě. Do nich se krizový manažer hned pustí.
Krizový manažer se postará, abyste krizi unikli a nevrátili se do ní. Nastaví strategii firmy a jasné finanční p.lány
Někteří klienti potřebují firmu stabilizovat pro další růst, jiní již hasí krizi. Probereme s vámi, jaký je stav vaší společnosti a jak jí pomůžeme.
V této fázi úzce spolupracujeme. Zjišťujeme příjmy, výdaje, pohledávky, mzdové náklady – jednoduše vše, co vypovídá o finančním stavu firmy.
Váš nový krizový manažer analyzuje stav firmy. Nachází urgentní problémy, které je třeba řešit okamžitě.
Uspořádáme workshop, který změní vás pohled na firmu. Pochopíte, co krizi způsobuje a jaké nutné kroky podniknout okamžitě. Do nich se krizový manažer hned pustí.
Krizový manažer se pouští do práce. Snižuje vaše náklady, komunikuje s dodavateli a zaměstnanci, napravuje slabá místa firmy.
Krizový manažer se postará, abyste krizi unikli a nevrátili se do ní. Nastaví strategii firmy a jasné finanční p.lány
„Už jsme se snažili krizi řešit a bez úspěchu.“
Pamatujte, že kdo firmu do krize dostal, ten ji z ní nikdy nevyvede. Proto potřebujete nadhled odborníka mimo firmu
„Za krizi nemůžeme, způsobila ji ekonomická situace.“
To ovšem neznamená, že vaši firmu nemůžeme znovu nastartovat. Najdeme způsob, jak uspět i v náročné době. Vy získáte nástroje, se kterými se v příští ekonomické krizi udržíte v čele.
Vaše firma krizi zvládne. Víme, jak na to.
Získejte zkušeného krizového manažera.
Začněme pomalu. Nejprve se potkáme a probereme, jaká je situace ve vaší firmě. Souhlasíte?