Následující body nejsou o účetnictví. Jsou to symptomy firmy, která už vyrostla z “řemeslného řízení” a riskuje chaos nebo pomalý růst — jen proto, že finance nejsou řízené jako strategická funkce.
Pokud zaškrtnete 3 a více, jste přesně ve fázi, kdy strategický CFO nedává smysl „až jednou“, ale teď.
☑️ Máte růst, ale nevíte, jestli si ho reálně „můžete dovolit“.
Obrat letí nahoru, ale cash flow se nelepší — nebo naopak horší.
☑️ Rozhodnutí děláte pocitově, protože nemáte prediktivní čísla (forecast, scénáře).
Reagujete, místo abyste řídili dopředu.
☑️ Mluvíte s bankou nebo investorem — a nejste si jistí „jak to prodat“.
Potřebujete controllingový mozek, ne jen účetní výstupy.
☑️ Každý měsíc vás překvapí realita.
„Čekali jsme zisk 1,5 milionu, ale jsme 300 tisíc v mínusu. Nevíme proč.“
☑️ Peníze jsou. Ale nevíte kam mizí.
Náklady rozmazané, bez řízení investic, pricing bez vědomí marží.
☑️ Investujete do lidí, marketingu nebo produktů „naslepo, protože cítíme šanci“.
Chybí „quantitative sparring partner”, který propojí obchod + finance + strategii.
☑️ Chcete růst / expandovat / M&A — ale nemáte model v ruce.
Říkáte: „Musíme si to nejdřív nějak spočítat a nastavit.“ Ano → to je role CFO.
☑️ Firma je závislá na jednom člověku (majiteli).
CFO přináší řízení procesem, ne intuitivním rozhodnutím v hlavě jednoho člověka.
☑️ Řešíte pricing, škálování, restrukturalizaci nebo nový business model.
A cítíte, že “tohle už není účetní téma”.
☑️ Máte pocit, že jedete na hraně — a potřebujete se pojistit, že to ustojíte.
CFO je spoluzodpovědný za to, abyste firmu ochránili, ne jen rozjeli.
Tip: Zjistili jste, že vaše firma se v těchto bodech poznává? Podívejte se, jak vám může pomoct naše služba Externí CFO.
Ozvěte se nám
Je toto váš případ? Napište si o konzultaci zdarma a probereme vaší situaci.
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
