Obrat 57 milionů. Wow! Ale zároveň ztráta 12 milionů a 30 milionová investice majitele, aby firma nebyla tak zadlužená a banka nechtěla splatit úvěr. Do toho skladové zásoby za 153 milionů… Tohle je výsledek prodejce kol za rok 2024. Situace docela na nic, co? Víte ale, co je na tom nejhorší? Že se jí dalo předejít.
Finanční ředitel a promyšlené finanční plánování jsou klíčem k tomu, aby se vaše firma do podobné situace nikdy nedostala. Pokud svému CFO nasloucháte a spolupracujete s ním, můžete se spolehnout, že vaše firma bude růst a prosperovat.
Mnoho majitelů a ředitelů firem má strach z klišé: finanční ředitel přijde, zavře pobočky, propustí polovinu lidí a všude bude škrtat. Ale tohle není podstata jeho práce. Finanční řízení je o systematické práci, která přináší výsledky:
- Plánování
- Vytváření scénářů
- Vyhodnocování rizik
- Cost-benefit analýzy
- Dopady na cash-flow
- Vyjednávání financování
- Včasné záchyty problémů u manažerského reportingu
Chcete další příklad, kdy mohlo finanční plánování zvrátit katastrofu? Je o investici, která firmě místo růstu přinesla ještě větší problémy…
Start-up letos získal 100 milionovou investici. Zdálo by se, že má vyhráno. Ale místo strategického plánování začal investici využívat bezmyšlenkovitě. Najal plno nových zaměstnanců a namátkově investoval do různých částí společnosti.
Teprve tři měsíce po obdržení investice se do firmy zapojil finanční ředitel. Naštěstí. CFO začal okamžitě analyzovat, dělat výpočty a plánovat. A zjistil šokující věc: pokud firma nezmění kurz, do šesti měsíců jí dojdou všechny finance. Místo toho, aby investice firmu stabilizovala na několik let, ji dostala do ještě větších problémů, které teď musí razantně řešit.
Bez promyšleného finančního plánování vás žádná investice nezachrání.
Všechno začíná tím, že znáte svá čísla. Jasně, přesně a včas. Pokud máte finance pod kontrolou a jste připraveni na různé scénáře, dokážete nejen překonat těžké časy, ale i dlouhodobě prosperovat.
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
