Koncem června jsme si užili trochu adrenalinu, zmizel totiž CFO… a nebyl to cizí CFO, ale náš týmový kolega. Klient právě finišoval s auditem a daní z příjmu. Jeho interní hlavní účetní byla pryč. A po našem externím CFO se na pár dní doslova slehla zem.
Nereagoval na zprávy, rodina o něm nevěděla. Nebyl to nasimulovaný krizový scénář ze školení leadershipu. Tahle prekérní situace se nám stala opravdu pár dní před uzávěrkou.
Mohli jsme se začít připravovat na prodloužení lhůt a vyjednávání s auditorem. My jsme ale sami na sobě otestovali naši službu Interim CFO. Jak? „Během 24 hodin jsme postavili do firmy dva naše CFOs,“ vysvětluje zakladatel My Value Officer Václav Nedvídek: „Jednoho se zkušenostmi s ERP Helios, aby zastoupil hlavní účetní, řídil interní tým a doručil data. Druhého, aby dotáhl nedokončený audit a udržel směr ve strategickém finančním řízení.“
Na vlastní kůži jsme si vyzkoušeli, jaké to je být klientem v krizi. Naši experti dočasně převzali odpovědnost za finance a zajistili jsme firmě přesně to, co v těchto případech nabízíme prostřednictvím služby Interim CFO: rychlé nasazení, špičkové know-how celého týmu a důvěru v to, že situaci zvládneme.
Jak to celé dopadlo?
- Audit jsme dokončili včas.
- DPPO jsme podali ve standardní lhůtě, bez prodlužování.
- Náš interim CFO ve firmě zůstává a jede se dál.
Ne všechno se dá naplánovat
Nebylo to veselé. Ztracený CFO pár dní před uzávěrkou daně z příjmu není scénář, který by si kdokoliv dobrovolně přál. Ale i tohle je realita podnikání. Ne všechno podchytíte umělou inteligencí, automatizací nebo perfektními procesy. Občas se prostě stane něco, co nejde předvídat. Důležité je, jak zareagujete.
„My jsme si na této situaci ověřili, že Interim CFO jako plán B není jen hezká marketingová fráze, ale řešení, které při výpadku klíčového specialisty na finance opravdu funguje,“ uzavírá nedávnou zkušenost Václav Nedvídek a dodává: „Nasadili jsme náš tým, pomohli jsme firmě zvládnout náročnou situaci a zajistili plynulé dokončení rozdělané práce. Co bylo potřeba, jsme včas doručili.“
Tip: Pokud i vy potřebujete řešit výpadek klíčového člověka nebo hledáte CFO na přechodné období, ozvěte se nám. Stačí zavolat nebo napsat.
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
