Kdyby někdo před dvaceti lety řekl, že medový dort podle staroarménského receptu se může stát jedním z nejziskovějších exportních artiklů českého potravinářství, znělo by to jako pohádka. Dnes je to realita – jmenuje se Marlenka a má našlápnuto k tomu, stát se jedním z nejzajímavějších titulů na pražské burze.
Od Frýdku-Místku do světa
Společnost Marlenka International založená v roce 2002 vyrostla z rodinného byznysu do firmy s prokazatelně globálními ambicemi. Dnes zaměstnává stovky lidí, exportuje do několika desítek zemí a z původního dortu vytvořila silnou značku se širokým portfoliem produktů.
Základ úspěchu nikdy nebyl v „hezkém příběhu“, ale v kombinaci:
- vysoké kvality výrobku,
- inovace a automatizace,
- exportního myšlení,
- tvrdého finančního řízení.
Marlenka se od počátku chovala jako výrobní firma, nikoliv pekárna – a to se jí vyplatilo.
Růst, který není náhodný
Finanční výsledky Marlenky jsou konzistentní a dlouhodobě nadstandardní. Firma roste tempem 15–20 % ročně – bez extrémních výkyvů a krizí. Za posledních deset let:
- Obrat narostl z necelých 300 milionů na téměř 950 milionů korun.
- Čistý zisk se zvýšil z cca 78 milionů na přes 220 milionů korun.
To znamená růst, který by většina potravinářských firem mohla závidět.
A co je ještě pozoruhodnější – Marlenka roste, aniž by se zadlužovala. Zadluženost firmy se pohybuje v nízkých jednotkách procent, zatímco vlastní kapitál tvoří více než 90 % financování. Jinými slovy: Marlenka je velmi zisková, velmi stabilní a prakticky nezávislá na úvěrech.
Silné peněžní toky a vysoká efektivita
V kontextu českého FMCG trhu působí čísla Marlenky téměř absurdně: EBITDA přesahuje 300 milionů korun, rentabilita tržeb se dlouhodobě pohybuje nad 20 % a firma sedí na stovkách milionů hotovosti.
Taková kombinace je u výrobních firem vzácná. Zatímco mnoho potravinářských producentů bojuje s maržemi, vstupy a sezónností, Marlenka vybudovala vysoce efektivní průmyslový model s výraznou přidanou hodnotou.
Inovace, dotace a modernizace
Marlenka není jen „dort“. Je to průmyslový podnik, který dlouhodobě investuje do automatizace, digitalizace, výzkumu a vývoje a energetických úspor.
Firma na tyto aktivity čerpala také evropské fondy v objemu přes 200 milionů korun. Díky tomu si vybudovala moderní výrobní kapacity s vysokou produktivitou. Nejedná se o nahodilou strategii – ale o systematické budování dlouhodobé konkurenční výhody.
Marlenka II: nový závod a nový příběh
Aktuálně firma rozjíždí projekt „Marlenka II“ – rozšíření výroby ve Frýdku-Místku s ambicí vytvořit moderní výrobní halu, návštěvnické centrum, kavárnu a reprezentativní prostory. Nejde jen o zvětšování kapacity – ale o cílené budování značky a zákaznické zkušenosti. Marlenka se posouvá od výrobce k lovebrandu.
Proč je Marlenka ideální kandidát na burzu
Když se mluví o IPO, často se řeší „potenciál“. Marlenka nabízí něco vzácnějšího – historicky prokázaný výkon. Kouzelná kombinace jako vysoký růst a vysoká marže, nízké riziko, silný brand, exportní zaměření, obrovský prostor pro globální škálování a samozřejmě i rodinná vlastnická struktura.
To vše dělá z Marlenky firmu, která je pro investory čitelná a lákavá. Zároveň je zde jasný důvod IPO:
• Financování expanze
• Diverzifikace vlastnictví
• Posílení governance
• Globální ambice
Ne „protože je to módní“, ale protože je to strategicky správný krok.
Rizika? Ano, ale zvládnutelná
Každý růst nese výzvy. U Marlenky je to řízení kvality při rozšiřování výroby, dále exportní rizika (kurzy, logistika, regulace) a také přechod z rodinné firmy na korporát. Ale díky finanční síle a nízkému zadlužení má firma dost prostoru na chyby.
Z medového dortu high-tech byznys
Příběh Marlenky je důkazem, že tradiční produkt může být:
- globálně škálovatelný,
- vysoce ziskový,
- technologicky vyspělý,
- investičně atraktivní.
Pokud je doplněn o profesionalizaci řízení, exportní strategii a dlouhodobé myšlení. A co je fascinující? V jádru zůstává pořád stejný příběh: rodinný recept, tvrdá práce, vysoké ambice. Jen doplněné o excelentní exekuci.
Marlenka má tedy všechny předpoklady být českým „šampionem“ na burze. Silný historický výkon, vysoká vysokou ziskovost, nízké riziko, značkový potenciál a expanzní strategie. Díky tomu všemu u ní IPO nepůsobí jako marketingová hra, ale jako přirozený a logický krok. Ať už se tedy bude obchodovat s dorty, nebo s akciemi – Marlenka má našlápnuto k tomu, být sladkým byznysem i pro investory.
Tip: Investoři neřeší účetní zisk, ale kvalitu cash flow a udržitelnost růstu. Externí finanční řízení vám dá stejný pohled na firmu, jaký mají investiční výbory při rozhodování o miliardových investicích
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
