Všimli jste si, kolik se na vás denně valí slov? Sociální sítě. Podcasty. Prezentace. Weby. Slova jako hodnoty, lidskost, strategie, vize… a hromada příslibů.
Ale realitu netvoří slova a sliby. Realitu tvoří činy. A právě těch je překvapivě málo.
My v My Value Officer to máme postavené jinak. Mluvíme rádi, ale jen když víme, o čem mluvíme. A když chceme věci měnit, nezačínáme u slov. Začínáme u čísel.
Protože čísla mluví jasně
Nepřikrášlíte je. Neokecáte je.
- Čísla jsou důsledek činů, které už proběhly.
- Nebo jsou předpokladem činů, které mají teprve přijít.
Ať už se bavíme o:
- finančním plánování,
- forecastu vývoje,
- řízení cash flow,
- nebo o vyhodnocení ziskovosti zakázek…
… v číslech není prostor pro dojmy, výmluvy ani spekulace.
Role finančních ředitelů a konzultačních firem zaměřených na řízení firmy nemají dobrou pověst. Je to právě i tím, že mluvíme méně, jsme ponořeni v číslech a více konáme. Na základě čísel.
Klasický scénář, kterého každý napadne, kdy finanční ředitel přijde, vyhodí polovinu firmy, náklady srazí na minimum a podobně je opravdu jen velmi krajní řešení a málokdy to takhle po nástupu CFO je! A když to tak je, je to jen reakce na to, že se na čísla nikdo dlouho nedíval a firma je opravdu ve špatném stavu.
Protože když řídíte firmu přes čísla, znamená to, že na máte odvahu se podívat pravdě do očí a vidět věci tak, jak skutečně jsou. Znamená to rozhodovat se na základě faktů – ne pocitů. A hlavně: znamená to mít kompas pro další kroky.
Role naše a našich externích finančních ředitelů (CFO) je pomáhat firmám překládat čísla do slov a činů. Naši externí finanční ředitelé vám neslibují vzdušné zámky. Všechno, co říkáme, vychází z dat. Z reálných možností. Z čísel, která už máte.
A právě proto to, co s námi naplánujete, nebude jen přání. Bude to reálný plán, který se dá uskutečnit.
Ozvěte se nám
Už máte také dost řečí a chcete raději činy? Ozvěte se nám. Podíváme se společně na vaše čísla – bez domněnek, bez dojmů, bez omáčky. A řekneme vám, co se s tím dá opravdu dělat. Protože právě tady začíná skutečné finanční řízení. Ne u slibů. Ale u konkrétní akce. Stačí zavolat nebo napsat. Případně zadejte svůj e-mail a my se vám ozveme sami:
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
