Když chceš být skutečný podnikatel, musíš být nepotřebný. Jinak jen pracuješ ve vlastním zaměstnání. Tohle téma není populární, protože se dotýká ega každého zakladatele.
Mnoho majitelů firem je přesvědčeno, že když „bez nich firma nefunguje“, znamená to, že jsou pro firmu klíčoví. Pravda je ale přesně opačná. Pokud firma stojí na majiteli, pak ve skutečnosti žádnou firmu nevlastní. Má jen velmi náročné zaměstnání bez pevně dané pracovní doby, bez možnosti si odpočinout a bez možnosti firmu někdy prodat za reálnou hodnotu.
Proč podnikatel musí být nepotřebný
Hodnota firmy se neurčuje podle toho, jak moc zakladatel pracuje, kolik přespává v kanceláři nebo kolik věcí dokáže osobně vyřešit. Hodnota firmy se měří podle toho, jak samostatně dokáže fungovat bez něj.
To je základní princip každého investora, private equity fondu i každé seriózní due diligence. Firma, která je závislá na jediném člověku, je z hlediska investora téměř neprodejná. Zakladatel se může snažit sebevíc, ale pokud je jediným hybatelem tržeb, procesů či vztahů, tak reálnou hodnotu vytváří pouze on – ne firma. A to je zásadní rozdíl mezi podnikáním a sebezaměstnáním.
Jak to máme nastavené v My Value Officer
V My Value Officer, My Accounting Officer a My Education Officer dlouhodobě budujeme strukturu, která umožňuje firmám fungovat bez zakladatele.
Od letošního roku řídí všechny tři společnosti Dan – kompletně. Obsahuje to strategii, lidi, výsledky, reporting, optimalizaci procesů i finanční řízení. V My Accounting Officer je navíc výkonnou CEO Alena Filipová, která má na starost provozní a obchodní stránku firmy.
A moje role? Prakticky minimální. Záměrně. Nekomentuji každé rozhodnutí, do každodenní operativy vůbec nevstupuji a nemám ambici držet firmu „silou osobnosti“. Dokonce platí, že i kdyby můj odchod krátkodobě snížil tržby o 50 %, nechám to tak. Protože jakmile majitel zůstává pouze proto, aby věci nespadly, není podnikatelem – je jen nejlépe placeným zaměstnancem vlastní firmy.
Proč je to tak důležité
Desítky let tvrdé práce, nekonečné přesčasy a osobní nasazení mohou zní jako klíč k úspěchu. Jenže z investičního pohledu to neznamená téměř nic, pokud firma nedokáže fungovat samostatně.
Proč? Protože skutečná hodnota firmy vzniká v okamžiku, kdy majitel přestává být kritickou součástí operativy. A právě zde se láme podnikatel od sebezaměstnance.
Silná firma stojí na:
- jasně nastavených procesech
- automatizaci tam, kde dříve byla ruční práce
- delegování odpovědností
- řízení výkonnosti přes data a čísla
- profesionálním managementu
- majiteli, který firmě nepřekáží a dává jí prostor růst
Pokud tyto prvky chybí, při due diligence není co kupovat. Investor vidí pouze unaveného majitele, který všechno drží silou vůle. To není hodnota – to je riziko.
Podnikání není o tom být nepostradatelný
Skutečné podnikání začíná ve chvíli, kdy zakladatel přijme, že jeho cílem není být nejdůležitější součástí firmy, ale stát se pro její každodenní fungování nadbytečným.
Teprve tehdy vzniká firma, která má reálnou hodnotu. Firma, která může růst, škálovat, získat investici nebo být jednou prodána.
A je fascinující, jak rychle se podnikání změní, když majitel pustí kontrolu a zaměří se na budování systému místo držení každého detailu.
Pokud chcete postavit firmu, která funguje bez vás, začněte řídit firmu přes čísla
V My Value Officer pomáháme majitelům firem nastavit:
- finanční řízení, které odhalí slabá místa firmy
- reporting, který dává odpovědi, ne jen data
- procesy, které snižují závislost na majiteli
- strategie, které firmu posunou k růstu
- strukturu managementu, který převezme odpovědnost
Jestli chcete začít budovat firmu, která má skutečnou hodnotu, ozvěte se. Rádi vám ukážeme, jak může vaše firma fungovat bez vás – a přitom lépe než kdykoliv předtím.
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
