Toto není rozhovor, ale souhrn toho, co vše o finančním řízení Radim Jančura řekl.
Radim Jančura je možná mírně kontroverzní podnikatel. Za mě je to příklad podnikatele, který šel do rizika a podniká v sakra “těžkém” odvětví. Jeden z mála, který i aktivně mluví o důležitosti finančního řízení firmy. V jednom rozhovorů se ho ptali, co by na začátku podnikání udělal jinak? A odpověď byla, že by dříve najal finančního ředitele. Ne obchodního. Finančního.
A proč to tak vidí?
- Začátky a první kancelář: Když Jančura začínal s podnikáním, finanční řízení bylo kritické. Zpočátku si půjčil peníze od rodičů a investoval do reklamy a malé kanceláře. Každý krok musel být pečlivě naplánován, aby si mohl dovolit další investice a růst firmy. Bylo pro něj důležité rychle splatit dluhy a reinvestovat zisky zpět do podnikání.
- Expanze a finanční plánování: Při rozšiřování svého podnikání do železniční dopravy Jančura musel pečlivě plánovat financování nákupu nových vlaků a infrastruktury. To zahrnovalo nejen získání úvěrů, ale také využití vlastních zdrojů a zajištění dostatečné likvidity pro další rozvoj. Zmínil, že každá investice je podmíněna pečlivým finančním plánováním a spoluprací s bankami.
- Rizikové investice: Jančura je známý svou odvahou investovat do nových projektů, i když to nese riziko. Přestože si je vědom možných finančních ztrát, věří, že bez rizika není možné dosáhnout významného růstu. Toto riziko je však vždy pečlivě zvažováno a plánováno tak, aby firma měla dostatečné rezervy pro případ neúspěchu.
- Důraz na efektivitu: Jančura také často zmiňuje důležitost efektivity v podnikání. Snaží se minimalizovat náklady a maximalizovat výnosy prostřednictvím efektivního finančního řízení a investic do technologií a infrastruktury, které mohou dlouhodobě snížit provozní náklady.
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
