Nedávno médii proběhla zpráva, že Notino propouští 300 lidí. Ne proto, že by se firmě nedařilo. Naopak. Jde o restrukturalizaci v reakci na příliš složitou strukturu, narůstající náklady a potřebu zjednodušit provoz.
Tohle není selhání. To je realita firem, které rychle rostly, ale nedokázaly zároveň budovat zdravé a řízené prostředí.
Když růst vypadá skvěle na papíře
Obrat roste. Přibývají klienti. Tým se rozrůstá.
Ale zároveň:
Ztrácíte přehled o tom, co se děje v jednotlivých týmech. Chybí procesy, pravidla, prioritizace. Vzniká chaos, který „zatím nevadí“, protože peníze tečou. Hromadí se kostlivci, které nikdo nestíhá řešit.
A jednoho dne se to celé přelije… A to je moment, kdy místo investic přichází škrty. Místo růstu propouštění. A místo expanze úklid.
Růst není problém. Problém je neřízený růst.
Růst je to nejlepší, co firmu může potkat – pokud ho zvládne ustát. Nejde o to růst rychle. Jde o to růst chytře. Ve firmách, které doprovázíme poskytujeme jim externí CFO, vidíme znovu a znovu stejný vzorec:
- Rychlý růst bez čísel = vysoké riziko přešlapů
- Růst bez plánování = chaos a přepálená struktura
- Růst bez lidí, kteří drží systém = unavený leadership a frustrace týmu
Co s tím?
Nečekejte, až se růst stane problémem. Dá se to podchytit včas:
- Zavedením řízení přes čísla – měsíční reporting, manažerské účetnictví, plán cash flow, jednoduchý dashboard
- Ujasněním struktur a kompetencí – kdo za co zodpovídá, kde vzniká neefektivita
- Vytvořením základních procesů a prioritizační logiky
A hlavně – mentálním přepnutím z operativního „zvládnout den“ na strategické „vybudovat stabilní firmu”.
Nečekejte, až budete muset propouštět
Růst bez řízení je jako stavět dům bez plánů – může to chvíli fungovat, ale dřív nebo později začne praskat konstrukce.
My ve My Value Officer pomáháme firmám růst na pevných základech.
Bez zbytečných krizí, bez ztráty přehledu, bez toho, aby musely o rok později vyhazovat lidi, protože „už je to neudržitelné“.
Řídit růst ≠ brzdit růst
Nejlepší firmy nejsou ty, které rostou nejrychleji. Ale ty, které rostou udržitelně a vědomě. A právě k tomu pomáhá finanční řízení, procesy a silný leadership.
Pokud cítíte, že vám firma přerůstá přes hlavu…
Není ostuda si to přiznat. Stává se to i těm největším, nejambicióznějším firmám. Notino je toho důkazem. I giganti někdy musí brzdit, uklízet a zjednodušovat. Důležité je, co uděláte vy. Teď. Ve chvíli, kdy to ještě můžete podchytit včas.
My jsme připraveni vám s tím pomoci.
Ať už potřebujete přehled do čísel, podchytit cash flow, narovnat tým nebo procesy – ozvěte se. Pomůžeme vám zvládnout růst tak, abyste ho nemuseli jednou zastavovat. Stačí zavolat nebo napsat. Případně zadejte svůj e-mail a my se vám ozveme sami:
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
