Do dalšího dílu našeho podcastu jsme si pozvali Kristiana Gambiražu, startupového mentora a majitele mentoringové firmy pro malé a střední podniky. Kristián pochází ze salesového prostředí, a právě obchodem se nese celý rozhovor!
Prošli si náročnými časy, kdy zkoušeli, v čem vlastně podnikat a zvažovali, jestli má vůbec smysl v podnikání pokračovat. Když ale bylo nejhůř, rozhodli se to ještě jednou zkusit – a tahle volba změnila všechno.
Učili se za pochodu, a i když začátek nebyl vůbec jednoduchý, firma začala rychle růst. V rozhovoru otevřeně sdílejí, co pro ně bylo nejtěžší, co jim pomohlo uspět, co s sebou nese rychlý růst firmy a proč podnikání není o tom mít všechny odpovědi, ale o tom chtít hledat řešení.
Jejich příběh připomíná, že i když se chvíli nedaří, neznamená to, že to tak bude navždy.
Těžké začátky
Podnikatelský mindset měli odmlada. Ale než přišel úspěch, prošli si pády, nejistotou a rozhodováním se, zda vůbec v podnikání pokračovat. A v čem vůbec podnikat!
Michal a Marek s námi sdíleli čím, si na začátku prošli a jak to vypadalo, než došli k vytouženému úspěchu.
Klíč k úspěchu
Co k tomu úspěchu vedlo? I to s námi sdíleli – to, že si nenechali mluvit do svých vizí, plánů a nápadů.
Nutnost rozdělení rolí a nastavení procesů
Na vlastní kůži si vyzkoušeli, že pracovat každý den od nevidím do nevidím zkrátka nejde donekonečna. Dnes už ví, že je důležité dobře si rozdělit role, delegovat a najít si čas na přemýšlení – jen tak bude podnik růst.
Co s sebou nese rychlý růst firmy
Když firma roste rychle, procesy často nestíhají držet krok. Právě o tom jsme se bavili – jak se firma s růstem obratu mění a jak se musí vyvíjet.
O čem je podnikání?
„Hledat řešení na věci, o kterých nevíte, jak je vyřešit.“
Takhle shrnuli to, jaká je jejich pozice jako podnikatelů. A za nás je to naprosto výstižné.
Michal Juchelka a Marek Pščolka nahlíží na problémy jako na příležitost a možnost posunout se. A právě to z nich dělá velmi úspěšné podnikatele. A my máme velkou radost, že s nimi můžeme spolupracovat.
Spolupráce s My Value Officer
Ve společnosti Žaluzieee pomáhá s finančním řízením náš externí CFO.
Zároveň s rychlým růstem firmy se finanční řízení začalo vymykat z rukou a nastávaly problémy s cashflow. Až tak velké, že pohledávka u dodavatele byla v jedno chvíli ve výši 2 milionů CZK. I to byl varovný signál, že je potřeba finanční řízení firmy začít řešit vážněji a že je potřeba, aby se toho chytl profesionál.
A jak hodnotí spolupráci s My Value Officer? To si můžete poslechnout v podcastu!
Rovnou ale prozradíme, že velmi pozitivně!
Tip: Celé epizody Z červených do černých, podcastu o firemních financích a o byznysu, naleznete na našem kanále YouTube a na Spotify.
