- Událost
- Duben až květen 2025
- Sdílet
- Událost
- Duben až květen 2025
Sdílet
Automatizace, digitalizace a nástup umělé inteligence zásadně mění roli účetních. Je tak čas nezaostat a posunout své dovednosti na novou úroveň! Tento trénink je určen účetním, kteří chtějí nejen excelovat v oblasti finančního řízení, ale také se posunout více do role konzultanta a finančního stratéga a připravit se na novou éru účetní profese.
Co vás čeká
- 9 online tréninků
- 4 případové studie a jejich vyhodnocení
- Instruktážní videa pro vaši přípravu na kurz
- Trénink konzultačních dovedností
- Certifikát „Účetní 2.0“
Co se naučíte
- Jak nastavit komplexní finanční řízení ve firmě
- Jak se posunout do role finančního stratéga a konzultanta
- Jak klientovi prezentovat výsledky firmy a přinášet přidanou hodnotu
- Jak s klientem připravit finanční plán s ohledem na jeho byznysovou strategii
- Jak pracovat s moderními technologiemi, nástroji a AI
- Jak se prezentovat v online světě a na LinkedIn
- Jak vyhodnocovat investice a provádět finanční analýzu
Trénink pořádá leader ve finančním řízení malých a středních podniků, společnost My Value Officer a kurzem vás budou provázet experti a finanční ředitelé z jeho řad. Nejsou to lektoři, ale experti z praxe a každý se zaměří na svojí nejsilnější oblast.
V rámci tréninku s námi budete pracovat na konkrétních případových studiích, které vycházejí z naší bohaté praxe. Následně budeme diskutovat jejich řešení. Jenom tak vás posuneme dále do role Účetní 2.0. Tento kurz není jenom suchá nuda a teorie! Vše se naučíte prakticky tak, abyste vše mohli okamžitě implementovat.
Zpracování případových studií není povinné, nicméně ti, co je nezpracují, neobdrží po ukončení kurzu certifikát.
Všechny lekce budou online a budou natočené a dostanete je vždy po ukončení k dispozici. Součástí kurzu budou i instruktážní videa k jednotlivým (více technickým) oblastem kurzu (např. práce s Excelem, datová analýza atd.), abyste vše zvládli ve svém tempu.
+ více
Lekce
1. Úterý 1. 4. 2025 16:00–18:30
1. Finanční řízení v SME a jeho nastavení
1. Finanční řízení v SME a jeho nastavení
Online workshop – 90 minut
- Jak si nastavit finanční řízení ve firmě? Proč je to důležité a jak mi přinese zvýšenou ziskovost a hodnotu firmy?
- Co vše by mělo být nastaveno v SME z hlediska finančního řízení, aby vše šlapalo, jak má?
- Proč je důležitá propojenost financí a byznysu a jeho strategie?
Diskuze – 60 minut
Prostor na doptání se na potřebné nebo nepochopené věci.
Případová studie 1 – zadání (4 týdny na zpracování a odevzdání e-mailem)
Na základě našich vzorových účetních dat a zadání informací o firmě prosím zpracujte krátkou analýzu toho, co si myslíte, že firma z hlediska řízení financí potřebuje zlepšit.
2. Úterý 8. 4. 2025 16:00–18:30
2. Finanční plánování
2. Finanční plánování
Online workshop – 90 minut
- Jak správně finančně plánovat? Jaký je rozdíl mezi finančním plánem, budgetem a forecastem?
- Jak sladit dlouhodobé a krátkodobé cíle společnosti s jejím finančním řízením prostřednictví finančního plánu?
- Jak plán dále komunikovat do firmy a jak s ním dále pracovat?
Diskuze – 60 minut
Prostor na doptání se na potřebné nebo nepochopené věci.
Případová studie 2 – zadání (4 týdny na zpracování a odevzdání e-mailem)
Na základě našich vzorových účetních dat a zadání informací o budoucím vývoji firmy prosím sestavte finanční plán společnost na 3 roky. K dispozici je několik ukázkových templatů z praxe.
3. Úterý 15. 4. 2025 16:00–18:30
3. Nastavení a práce s reportingem
3. Nastavení a práce s reportingem
Online workshop – 90 minut
- Jaké sledovat výkazy? Proč nestačí účetní výkazy, ale je potřeba manažerský report?
- Jaký je rozdíl mezi výkazem cash flow a výsledovkou a proč sledovat oba – tedy výkonnost i pohyb peněz ve firmě?
- Jak a proč sledovat ziskovost a hrubou marži jednotlivých zakázek/produktů a produktivitu lidí?
- Proč je nutnost znát svojí hrubou marži a bod zvratu?
Diskuze – 60 minut
Prostor na doptání se na potřebné nebo nepochopené věci.
Případová studie 3 – zadání (4 týdny na zpracování a odevzdání e-mailem)
Na základě našich vzorových účetních dat a zadání informací o firmě, včetně finančního plánu, navrhněte systém reportování dat a informací ve firmě. Co byste sledovali, v jakém detailu, jak často a jak rychle po „uzavření“ dat?
4. Úterý 22. 4. 2025 16:00–19:30
4. Moderní technologie ve financích, včetně AI
4. Moderní technologie ve financích, včetně AI
Online workshop – 2 hod. 30 minut
- Jak automatizovat a digitalizovat procesy ve financích a účetnictví?
- Jak využívat AI ve financích?
- Jaké nástroje používat pro reporting?
- Praktické příklady a případové studie
Diskuze – 60 minut
Prostor na doptání se na potřebné nebo nepochopené věci.
Úkol na příští lekci
K zamyšlení: Jaké systémy byste použili pro práci s daty a reportingem ve „vzorové“ firmě?
5. Úterý 29. 4. 2025 16:00–18:30
5. Jak prezentovat výsledky firmy klientovi?
5. Jak prezentovat výsledky firmy klientovi?
Online workshop – 90 minut
Účetní se stále více posouvá do role konzultanta, který má byznysový přesah a chápe propojení čísel a byznysu klienta a dokáže mu předávat přidanou hodnotu své práce. Jak dobře pochopit klientovo zadání a očekávání a jak na něj reagovat a představit mu výsledek svojí práce? To vše si řekneme v rámci tohoto workshopu.
Diskuze – 60 minut
Prostor na doptání se na potřebné nebo nepochopené věci.
Případová studie 4 – zadání (2 týdny na zpracování a odevzdání e-mailem)
Připravte prezentaci pro klienta ze zjištění z prvních třech případových studií.
6. Úterý 6. 5. 2025 16:00–18:30
6. Jak na osobní/firemní prezentaci na LinkedIn?
6. Jak na osobní/firemní prezentaci na LinkedIn?
Online workshop – 90 minut
V rámci světa moderních účetních a účetních kanceláří je třeba se dobře prezentovat na sociálních sítích a především na LinkedIn. Naši lektoři, kterým tato síť pomáhá budovat byznys, vám ukáží jak na to. Jak si správně nastavit profil, jak prezentovat svou značku, jak a kolikrát publikovat příspěvky a oslovovat potencionální klienty.
Diskuze – 60 minut
Prostor na doptání se na potřebné nebo nepochopené věci.
Úkol na příští lekci
Upravte si svůj linkedinový profil podle dnešní lekce + zkuste alespoň 1x týdně publikovat zajímavý obsah.
7. Úterý 13. 5. 2025 16:00–18:30
7. Případové studie - souhrn a feedback
7. Případové studie - souhrn a feedback
Online workshop – 2 hodiny
- Hromadný feedback k odevzdaným případovým studiím
- Diskuze a dotazy
- Společné chyby, nedostatky a vydařené případové studie
Diskuze – 60 minut
Prostor na doptání se na potřebné nebo nepochopené věci.
8. Úterý 20. 5. 2025 16:00–18:30
8. Jak prezentovat výsledky firmy klientovi - praktická cvičení a prezentace
8. Jak prezentovat výsledky firmy klientovi - praktická cvičení a prezentace
Online workshop – 90 minut
Účetní se stále více posouvá do role konzultanta, který má byznysový přesah a chápe propojení čísel a byznysu klienta a dokáže mu předávat přidanou hodnotu své práce. V rámci tohoto tréninku nás čeká praktický nácvik těchto dovedností.
Diskuze – 60 minut
Prostor na doptání se na potřebné nebo nepochopené věci.
9. Úterý 27. 6. 2025 16:00–18:30
9. Finanční analýza a hodnocení investic
9. Finanční analýza a hodnocení investic
Online workshop – 90 minut
- Hodnocení finanční situace společnosti
- Hodnocení cash flow, dluhové zátěže
- Benchmarking, budování průběžné finanční analýzy podniku
- Prezentace výsledků analýzy
- Hodnocení investičních záměrů
Diskuze – 60 minut
Prostor na doptání se na potřebné nebo nepochopené věci.
10. Úterý 3. 6. 2025
10. Slavnostní zakončení a předání certifikátů
10. Slavnostní zakončení a předání certifikátů
Offline setkání
Závěrečný networking, raut a předání certifikátů.
Naši „trenéři“
Václav Nedvídek
CEO & Externí CFO
Václav je velkým propagátorem finančního řízení ve firmách a edukátorem trhu v této oblasti. Jeho cílem a vizí je pozvednout úroveň finančního řízení malých a středních podniků v ČR a několik let už na tom pracuje v rámci jeho společnosti My Value Officer. Václav řídil finance IKEMu jako její CFO, byl ředitelem Nemocnice Sedlčany a historicky také auditorem ve společnosti Ernst & Young. Václav také učil Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze.
Luboš Machata
Externí CFO
Luboš má bohaté zkušenosti jako Externí CFO napříč různorodými klienty a také z investiční skupiny Maidavale Group, kde zaváděl finanční řízení v mnoha malých a středních společnostech. Mimo běžného finančního nastavení se zabýval také nákupem a prodejem firem, jednáním s bankami nebo due diligence.
Denisa Žďárská
Digitalization and AI Expert
Denisa má více než 11 let zkušeností v oblasti financí v nadnárodních bankách, big4, v consultingu i v technologických firmách, kde se zabývala automatizací procesů, digitálními inovacemi a umělou inteligencí. S námi spolupracuje především na projekt s technologickým přesahem. Její odborné znalosti zahrnují agilní řízení technologických projektů a budování technologického mindsetu v týmech s zaměřením na lidský potenciál. V posledních letech se specializovala na identifikaci procesů vhodných k automatizaci zejména na finančních odděleních a řízení jejich změny s cílem zvýšit efektivitu a konkurenceschopnost firem. Denisa je nejen odborník, ale také skvělý týmový hráč, který podporuje rozvoj svých kolegů a uplatnění jejich potenciálu a talentů ve své profesi. Její přístup je holistický, což jí umožňuje vytvářet komplexní řešení se základem ve financích, ale přesahem do obchodu, marketingu a HR. Její schopnost implementovat AI a low-code řešení zaručuje, že vaše firma bude využívat nejmodernější nástroje dostupné na trhu.
Petra Folwarczna
Externí CFO
Petra je bývalá finanční ředitelka a členka boardu Monety Stavební Spořitelny. Petra má více než 20 let zkušeností z různorodých finančních pozic z bankovního sektoru jako Senior účetní metodik a Head of IFRS Reporting.
Tomáš Kasík
CTO & Head of Reporting and Automatization Services
Tomáš působí v My Value Officer jako CTO a expert na automatizace a reporting v POWER BI. Kromě obsahové části dělá pro klienty i školení o možnostech a práci s Microsoft nástroji. Se svým týmem vybudoval reporting například pro společnost Vasky nebo Fortuna Entertainment Group.
Alena Filipová
Head of Accounting
Alena zastává pozici ředitelky v naší účetní kanceláři My Accounting Officer. Má na starosti chod celé kanceláře, ale i marketingové a obchodní aktivity. Díky jejím zkušenostem v oblasti firemního účetnictví, v kombinaci s moderními digitálními nástroji se zaměřuje na to, aby naším klientům byla poskytnuta služba na vysoké úrovni a s přidanou hodnotou.
Pavel Šlechta
Head of External CFO Services
Pavel v My Value Officer působí jako Head of External financial services. Má na starosti dohled nad kvalitou a průběhem zakázek, zároveň však slouží jako druhé oko a parťák pro Externího CFO a zvyšuje tak kvalitu výstupů a spolupráce. Své více než 18leté zkušenosti sbíral jako Head of Controlling, Finance Manager nebo CFO především v obchodních a výrobních společnostech s obratem až 12 mld. Kč.
František Vyčítal
Externí CFO
František je vedoucím analytického hubu a excelový mág, který dokáže našim klientům řadu věcí zjednodušit a zautomatizovat. Mimo supervizi nad analytiky má na starosti standardizaci klientských analýz a templatů. František má za sebou role finančního manažera především u startupových byznysů, v rámci kterých nastavoval řadu finančních procesů na zelené louce.
Cena
Sleva při více účastnících z jedné firmy: 20% sleva pro druhého a další členy firmy.
* Uvedené ceny jsou konečné, nejsme plátci DPH.