Nikdo nechce slyšet, že dělá chybu. A už vůbec ne člověk, který vybudoval firmu, nese za ni odpovědnost a každý den rozhoduje o věcech, na kterých závisí lidé, peníze i budoucnost byznysu. Jenže právě proto má smysl o některých chybách mluvit otevřeně. Nejde totiž o jednorázové přešlapy, ale o často se opakující vzorce v řízení firem — nenápadné, dlouho přehlížené a drahé dávno předtím, než se naplno projeví ve výsledcích.
Majitel firmy nemusí být finanční expert. Od toho má finanční tým. Neměl by ale při pohledu na výkaz cashflow zažívat stejný pocit jako při čtení návodu k pračce v cizím jazyce.
Číslům musí rozumět natolik, aby z nich dokázal vyčíst souvislosti, rizika i dopady svých rozhodnutí. Nezůstávat u toho, jak se firmě dařilo minulý měsíc, ale chápat, co se v ní skutečně děje právě teď a co může přijít dál. Protože nejdražší chyby často vznikají ve chvíli, kdy se strategická rozhodnutí dělají bez pochopení jejich finančních důsledků. Následuje šest chyb, které u majitelů firem a CEO vídáme pořád dokola.
1. Přenechání finančního řízení CFO
CFO by měl být klíčovým partnerem při tvorbě finanční strategie, neměl by ale nést odpovědnost za rozhodnutí, která ve skutečnosti patří majiteli nebo CEO. „Majitel, který tuhle roli přenechá jiným, ztrácí vliv na to, jak se strategie mění v konkrétní rozhodnutí, investice a výsledky. K základní výbavě lídra patří finanční inteligence a to není něco, co by se dalo delegovat,“ upozorňuje zakladatel My Value Officer Václav Nedvídek.
Co je finanční inteligence
Finanční inteligence není znalost všech finančních detailů, ale schopnost vidět v číslech souvislosti: co říkají o zdraví firmy, její likviditě, návratnosti a prostoru pro růst. Majiteli firmy pomáhá klást lepší otázky, řídit podle reality — ne podle pocitu — a dělat strategická rozhodnutí s vědomím jejich finančních důsledků.
2. Zaměňování ziskovosti za cashflow
Vaše výsledovka může vypadat skvěle, pokud ale neumíte číst rozvahu a výkaz cashflow tak, abyste si ověřili likviditu firmy, riskujete platební neschopnost i ve chvíli, kdy je firma zisková. Zisk totiž ještě neznamená, že máte peníze na účtu a dobrý hospodářský výsledek sám o sobě faktury nezaplatí. Hotovost může být uvázaná v zásobách, pohledávkách nebo investicích, které se vrátí až později. Proto nestačí sledovat jen to, jestli firma vydělává. Stejně důležité je vědět, jestli má z čeho fungovat.
3. Nechat rozhodování o penězích jen na financích
Rozhodování o investicích by nemělo zůstat jen na finančním oddělení. Finance umí spočítat návratnost, hlídat rizika a dodat tvrdá data. Majitel firmy ale musí vědět, které příležitosti dávají smysl pro budoucnost byznysu a které jen vypadají dobře v rozpočtu. „Jinak se snadno stane, že firma dál financuje projekty ze setrvačnosti, místo aby peníze posílala tam, kde skutečně vytvářejí hodnotu,“ připomíná Nedvídek.
4. Spoléhání se na statické rozpočty
Tohle možná tušíte: roční rozpočty jsou zastaralé prakticky už ve chvíli, kdy jsou schváleny. Byznys se mezitím hýbe, trh mění náladu, náklady rostou, zákazníci váhají a realita si s tabulkou zpravidla netřese rukou na znamení souhlasu.
CEO, kteří nerozumějí průběžným forecastům, práci se scénáři a aktuálními KPI, vedou firmu reaktivně. Strategii nejde řídit podle rozpočtu vytesaného do kamene. Vedení firmy musí umět průběžně číst, kam se byznys skutečně vyvíjí, jaké varianty mohou nastat a co budou znamenat pro peníze, kapacity i rozhodnutí, která je potřeba udělat včas.
5. Měření nesprávných ukazatelů
Nestačí vědět, kolik firma vydělala. Důležité je také vědět, kolik kapitálu k tomu potřebovala, jak rychle se jí vrací hotovost a jestli růst opravdu zvyšuje hodnotu firmy. Pokud se stále soustředíte jen na tržby a EBITDA, uniká vám celý obraz. Ukazatele jako ROIC, FCF a cash conversion cycle pomáhají lépe pochopit, jestli růst skutečně vytváří hodnotu, jak efektivně firma pracuje s kapitálem a jak rychle se jí vrací hotovost. Finanční inteligence, o které jsme hovořili, znamená mimo jiné měřit a řídit to, na čem opravdu záleží.
Co je Cash conversion cycle
Cash conversion cycle (česky „cyklus konverze hotovosti“) říká, za kolik dní se peníze vázané v provozu firmy vrátí zpět na účet. Zohledňuje dobu, po kterou má firma hotovost v zásobách a pohledávkách, a zároveň dobu, po kterou může využívat splatnost závazků vůči dodavatelům.
6. Představa, že na finanční řízení musíte být sami
Tato šestá chyba zastřešuje předcházející chyby. A zároveň naznačuje cestu k řešení: mít po ruce partnera, který vám pomůže číst čísla v souvislostech, klást správné otázky a dělat rozhodnutí s jasným finančním kontextem. Někoho jako jsme my.
V My Value Officer pomáháme majitelům firem získat nad financemi větší nadhled a praktický rámec pro rozhodování. Nemusíte si brát na dovolenou místo detektivky konsolidovanou rozvahu a u bazénu si zvýrazňovat poznámky k working capitalu.
Stačí vědět, která čísla sledovat, jak jim rozumět a kdy se podle nich rozhodnout. A pokud hledáte jednu chybu, které se můžete vyhnout hned, začněte tím, že se nám ozvete.
