Jaké je to vyměnit jistotu v developmentu za tvrdou realitu hotelnictví a nakonec vybudovat jeden z nejvýraznějších českých lovebrandů? Petr Kotík, zakladatel Amazing Places, byl hostem 23. epizody podcastu Z červených do černých, kde bez růžových brýlí mluví o krizích, budování týmu i o tom, proč se v podnikání vyplatí jít vlastní cestou.
Když se řekne Amazing Places, většina z nás si vybaví úchvatná ubytování, kam se jezdíme nadechnout a utéct před každodenním shonem. Za tímhle fenoménem ale stojí příběh člověka, který si v byznysu prošel snad vším od prvotního nadšení až po zvládání nečekaných otřesů.
Od realitního byznysu k vlastnímu hotelu
Celé to začalo vlastně docela nenápadně zhruba před 25 lety. Petr se tehdy pohyboval v developmentu a jeho žena Kateřina vedla malý luxusní hotel v Praze. Společně se rozhodli pořídit si vlastní rodinný hotel na Letné. Jenže, jak sám přiznává, hotelnictví se tenkrát jevilo jako obrovsky výhodný byznys, což se poměrně brzy ukázalo jako omyl – provozovat vlastní hotel v reálném provozu obnáší obrovské množství nečekaných překážek a nástrah. Po deseti letech v exekutivě a po jednom objevném pobytu ve tmě se rozhodl pro radikální řez. Začal na sociálních sítích sbírat hezká místa po Česku a sdílet je s přáteli. A lidi to chytilo.
Odolnost vůči krizím jako nutná výbava
Když se ohlédne zpět, je zřejmé, že Petrovo podnikání provází obrovská odolnost vůči krizím. Hotelnictví a cestovní ruch schytaly za posledních dvacet let prakticky všechno, od povodní a finančních krizí přes covid až po válku na Ukrajině. Petr ale trefně poznamenává, že lidé už jsou vůči nečekaným otřesům otrlejší a nepanikaří hned při každé špatné zprávě.
Důležitým zlomem bylo také to, že včas pochopil nebezpečí mikromanagementu. Spousta podnikatelů totiž po letech skončí v pasti, kdy všechno řídí sami a bez jejich zásahu se nehne ani lístek. Petr ale včas předal otěže a dnes pro Amazing Places pracuje zhruba dvacet lidí interně, což mu dalo svobodu posouvat projekt dál.
Když vám klienti chtějí platit sami
Inspirativní je i příběh o tom, jak se na platformu dostávala jednotlivá místa. Ze začátku fungovala členství rok či dva zdarma, aby lidem ukázali, že to má reálný smysl. Byla to skvělá sázka, protože majitelé míst pak nakonec sami volali a chtěli platit, protože jim spolupráce přinášela tolik hostů, že to jinak nešlo. Lepší zpětnou vazbu si zakladatel nemůže přát.
Tip: Celé epizody Z červených do černých, podcastu o firemních financích a o byznysu, naleznete na našem kanále YouTube a na Spotify.
