
Náš tým externích finančních ředitelů je jedinečný – co do velikosti a zkušeností. Máme ale vyzkoušeno, že ani to nejnabitější CVčko nezaručuje to, že člověk někdy neztratí nadhled. A tak nehledě na to, kdo a s jakými zkušenostmi k nám přichází, vždy opakujeme tento základ, který se nehodí jen finančním ředitelům, ale všem, co se jakýmkoliv způsobem pohybují ve světě byznysu.
1. Neřídíte čísla ve firmě - řidíte firmu přes čísla
Nejde ani tak o hodnoty čísel jako o to, co jejich hodnoty znamenají.
Čísla jsou jen nástrojem, který vám ukazuje realitu vašeho podnikání. Když například sledujete pokles tržeb, není to jen statistika. Je to příběh – o ztrátě zákazníků, změně na trhu nebo o chybných strategiích. Naučte se za čísly hledat příběhy, protože právě ty vám ukážou, kde je prostor pro zlepšení.
2. Data bez kontextu jsou nebezpečná
Kontext a interpretace dat jsou stejně tak důležitá, jako data samotná.
Pokles tržeb v jednom měsíci ještě nemusí znamenat, že jde hned o problém. Může jít jen o sezónní výkyv nebo důsledek plánované změny… anebo o začátek opravdového problému.
Musíte vidět souvislosti a dívat se za čísla – jen tak je pochopíte. A jen tak vám budou pomáhat.
3. CEO je váš partner, ne váš šéf
CEO a CFO mají stejný cíl. Prosperující firmu!
A jsou ve firmě od toho, aby ji spolu k tomuto cíli dovedli.
4. Vaše práce je hodnocena podle výsledků, ne podle úmyslů
Výsledky jsou to, co je v byznyse nejdůležitější. Mít plán nestačí. Musíte být schopni plán přetavit do výsledků.
5. Pokud to nedokážete vysvětlit jednoduše, nerozumíte tomu dostatečně
Mluvit o věcech složitě není nic těžkého. Ale vysvětlit složitou věc jednoduše, to už je kumšt.
Nedokážete něco vysvětlit jednoduše? Berte to jako ukazatel, jak moc danému tématu sami rozumíte.
6. Jste hlasem rozumu, ne popularity
Někdy je třeba udělat rozhodnutí, která se nemusí líbit všem. Například snížení některých výdajů nebo odložení investic může být nepopulární, ale pokud to přinese firmě stabilitu, je to správná volba.
7. Vaše role je strategická, ne pouze operativní
Nechat se umořit operativou jde rychle a jednoduše. Když ale ztratíte strategický nadhled, je to mnohem citelnější ztráta než zanedbaná operativa.
8. Nové technologie a AI jsou naším pomocníkem
Automatizace a umělá inteligence mohou výrazně zefektivnit váš byznys. Nenechte si ujet vlak a naučte se rozumět technologiím. Budou vám skvěle sloužit.
9. Vaše pověst je váš nejcennější majetek
Pověst nejsou jen výsledky. Je to to, jak jednáte s partnery, jak komunikujete s týmem, jak zvládáte problémy – to vše ovlivňuje, jak vás vnímá okolí. Pověst se sice buduje dlouho, ale její návratnost je velmi vysoká!
10. Řízení rizik je stejně důležité jako růst
K čemu by byl růst, kdyby ho naboural problém, který visel ve vzduchu, ale neřešil se?
S každou příležitostí přichází i rizika. Když je dokážete eliminovat, včas je předvídat a minimalizovat jejich dopad a zároveň využít příležitosti… můžeme se bavit o opravdovém úspěchu!
11. Schopnosti krizového řízení jsou nezbytné
12. Etika je základem všeho
13. Šetření nákladů samo o sobě nezachrání upadající firmu
Snižování nákladů je jen jednou ze záchranných brzd, které mají koupit čas k vyřešení hlavního problému.
14. Jste strážcem dlouhodobého finančního zdraví firmy
Každé rozhodnutí, které uděláte, má dopad na budoucnost. A právě tam byste se neměli zapomenout dívat. Investice do inovací může krátkodobě zvýšit náklady, ale dlouhodobě přinese úspory a efektivitu.
15. Transparentnost buduje důvěru, tajnosti vyvolávají podezření
16. Cash je král - zisky nic neznamenají bez cash flow
Můžete mít vysoké zisky, ale pokud nemáte dostatek hotovosti na zaplacení svých závazků, může se firma dostat do problémů. Sledujte své cash flow pravidelně a plánujte dopředu.
17. Pokud se neustále neučíte, zaostáváte
Naše doba se mění bleskovým tempem. A když si necháte ujet vlak, je možné, že další už nepřijede.
18. Schopnost říct „nevím“ je síla, ne slabost
Nikdo nezná odpověď na všechno. Pokud něco nevíte, přiznejte to a soustřeďte se na hledání správného řešení. Ušetří to hodně a času peněz.
Ať už jste finanční ředitel, majitel firmy, CEO nebo začínající podnikatel, není špatné si tyto principy připomenout!
Tip: Chcete se o strategickém řízení firmy a řízení firmy přes čísla a dozvědět víc? Nenechte si ujít naše události.

,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“