Investorům začíná docházet trpělivost.
Co mají společného Alphabet (Google), Microsoft, Meta (Facebook), Tesla a Amazon? Stovky miliónů dolarů proinvestovaných do AI.
Proč?
Je to drahé. Šíleně. Vlastní modely. Drahé grafické karty Nvidia. A ohromné zvýšení produktivity se zatím nekoná. Moc nákladů, málo výnosů. A toto zatím nefunguje.
Říká vám něco dot-com bublina? Ta praskla na konci devadesátek v souvislosti s nástupem internetu. Masivní využití internetu přišlo až později. Nyní to vypadá podobně.
Čas AI přijde asi později a do té doby nás možná čeká splasknutí bubliny. Jste i ve Vašem podnikání připraveni na krizový scénář. Je třeba plánovat i negativní varianty, vědět, kde mohu škrtat a být připraven si jít pro financování do banky nebo k investorům.
Tip: Pokud na krizovou situaci dojde, tak vězte, že krizový management je jednou z našich core služeb. Ale aby něco takového vůbec nenastalo, máme službu Externí finanční ředitel (CFO).
Ozvěte se nám
Na krizové scénáře máme v našem portfoliu službu Krizový a provozní management. V případě zájmu nám neváhejte zavolat nebo napsat. Případně zadejte svůj e-mail a my se vám ozveme sami:
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
