V dnešní době si můžete najmout specialisty skoro na jakoukoliv službu. Firmy ale bývají k externím řešením stále docela skeptické. Raději volí klasickou cestu, kdy najmou člověka na plný úvazek. Vyplatí se to ale? Ne vždy! Externí služby jsou opředeny ne moc dobrou pověstí, ale i v tomhle se doba a trh mění!
Pojďme se podívat na to, proč se nebát externího řešení a jaké má ve skutečnosti výhody:
Nestranný pohled zvenčí
Externí specialisté nejsou ovlivněni firemní kulturou, zvyklostmi ani interní politikou.
Přinášejí čerstvý pohled na věc, a mohou tak objektivně posoudit, zda určité procesy fungují efektivně, nebo zda jsou naopak brzdou rozvoje firmy. Pomůžou vám podívat se pravdě do očí, ať už jde o firemní strategii, finanční řízení nebo způsob práce týmu.
Strategický pohled
Zahlcení operativou a procesy, které „se takhle dělaly vždycky“, nás dostávají do situace, kdy nejsme schopni vidět, že něco nefunguje.
Externí specialista může firmě pomoci dostat se zpět na koleje vedoucí ke strategicky vytyčeným cílům. Přináší zkušenosti z různých prostředí a umí identifikovat problémy, které si interní tým už ani neuvědomuje. Nemusí přicházet s převratnými nápady – i pouhé upozornění na slabá místa může být cenné.
Zkušenosti
Externím řešením můžete velice efektivně získat cenné zkušenosti do vaší firmy! Konzultační společnosti jsou zpravidla složené ze specialistů s dlouholetou praxí v různých odvětvích. Přinášejí osvědčené strategie a pomáhají optimalizovat procesy Zkušenosti napříč různými sektory jim dávají unikátní vhled, který interní zaměstnanci nemají.
Efektivita
Externí odborníky platíte jen za čas a služby, které skutečně využijete. Firmy tak mohou získat strategickou podporu na míru – od několika hodin týdně po intenzivnější spolupráci v klíčových obdobích.
Flexibilita
Externisté mohou nastoupit velice rychle a pomoci i v urgentních situacích. Potřebujete krizového manažera? Nebo specialistu na rychlou reorganizaci financí? Zatímco hledání interního zaměstnance může trvat měsíce, externí odborník je k dispozici prakticky ihned. To je obrovská výhoda zejména v situacích, kdy firma prochází změnou nebo čelí nečekaným výzvám.
Kdy je externí řešení ideální volbou?
- Když daného odborníka nepotřebujte na plný úvazek – jeho zaměstnání by bylo finančně neefektivní.
- Pokud potřebujete kombinaci různých odborností a úrovní seniority.
- Pokud hledáte specifické know-how, které by bylo složité nebo nákladné budovat interně.
- Pokud je pro vás klíčová rychlost a flexibilita – externí firma může reagovat okamžitě.
Kdy je lepší volba interní řešení?
- Když je daná činnost klíčovou součástí vašeho podnikání a vyžaduje neustálou přítomnost.
- Potřebujete udržet a rozvíjet specifické know-how uvnitř firmy.
- Dlouhodobě se vyplatí mít specialistu, který se věnuje pouze vaší společnosti.
- Externí spolupráce by byla příliš nákladná nebo komplikovaná z hlediska komunikace a řízení.
Externí řešení není jen o úspoře nákladů, ale především o přidané hodnotě, kterou do firmy přináší. Pokud chcete mít řízení pevně v rukou a posunout vaši firmu vpřed, může být externí spolupráce tím správným krokem.
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
