21. epizoda podcastu Z červených do černých – Michal Slavev o mentorování founderů, salesu a řízení firem
V podcastu Z červených do černých byl naším hostem Michal Slavev, mentor founderů.
Jak správná data ušetřila přes 1 milion korun
Majitelé agentury se spoléhali na reporty v Power BI, ale nebyli si jistí jejich přesností. Všechno – od vyhodnocování zakázek po náklady – mohlo být zkreslené.
Webinář 9. 10. 2025 – Účetní 2.0: Kam se vyvíjí účetní profese?
Jak jednoduše držet krok s vývojem v účetnictví? Ukážeme vám postupy a nástroje, které vám ušetří čas, zjednoduší práci a dají vašemu know-how nový rozměr.
Kalendář akcí aneb Podzimní roadmap pro finance a růst firmy
Podzim 2025 přináší sérii webinářů, workshopů a konferencí, které vám pomohou řídit firmu moderně a efektivně. Přehled akcí, na kterých získáte inspiraci, know-how i nové kontakty.
Webinář 25. 9. 2025 – 90 minut, které změní pohled na vaše finanční řízení a rozhodování
Finance řídíme v desítkách firem a během webináře vám představíme základy finančního řízení – pochopitelně a na základě našich zkušeností z malých a středních podniků.
Když růst jede na dluh: Příběh Wood Seeds
Zisky na papíře často zakrývají skutečnou finanční situaci, provozní cash flow je hluboko v mínusu a firma je závislá na neustálém přísunu nových peněz.
6x vyšší zisk a klid v rozhodování
Analýza ukázala, že jedna část podnikání generuje jen náklady. Zisk vzrostl šestinásobně. Zredukovali jsme sezónní výkyvy. V meziročním srovnání jsme ušetřili 1 milion Kč na marketingových a mzdových nákladech.
Účtenky nejsou byznys! Čím účetnictví brzdí firmy?
Podstatné není nahánět účtenky, ale mít systém, který podporuje rozhodování a dává vedení firmy jistotu. Jak to tedy dělat lépe než 95 % konkurence?
Růst bez strategie končí bolestí. Notino to právě zažívá
Nejlepší firmy nejsou ty, které rostou nejrychleji, ale ty, které rostou udržitelně a vědomě. A právě k tomu pomáhá finanční řízení, procesy a silný leadership.
Z jednoho grafu k reálnému řízení firmy přes čísla
Firma poprvé reálně vidí ziskovost jednotlivých týmů. Rozhodnutí se dělají na základě faktů, ne pocitů. Reporting ukazuje reálný výkon v čase. Vedení ví, kdy má smysl nabírat nové lidi a kdy ne.