10 signálů, že vaše firma akutně potřebuje strategického CFO
Existují chvíle, kdy firma potřebuje víc než účetního. Pokud roste, ale nemá prediktivní řízení financí, riskuje chaos i zpomalení růstu. Poznejte 10 signálů, že je čas na strategického CFO.
Za jeden rok dvojnásobný obrat a marže 40 %
Ze stagnující firmy jsme vytvořili společnost s dvojnásobným obratem a správným nastavením procesů jsme zvýšili marži z 10 % na 40 %.
Strategický CFO: Proč se z finančních ředitelů stávají strategičtí spoluzakladatelé růstu
Ještě nedávno byl CFO ten, kdo brzdil ambiciózní plány. Dnes je z něj strategický spoluzakladatel růstu – řídí finance, data i směr firmy. Zjistěte, proč se z finančních ředitelů stávají klíčoví lídři budoucnosti.
21. epizoda podcastu Z červených do černých – Michal Slavev o mentorování founderů, salesu a řízení firem
V podcastu Z červených do černých byl naším hostem Michal Slavev, mentor founderů.
Webinář 6. 11. 2025 – Účetní 2.0: Kam se vyvíjí účetní profese?
Jak jednoduše držet krok s vývojem v účetnictví? Ukážeme vám postupy a nástroje, které vám ušetří čas, zjednoduší práci a dají vašemu know-how nový rozměr.
Jak správná data ušetřila přes 1 milion korun
Majitelé agentury se spoléhali na reporty v Power BI, ale nebyli si jistí jejich přesností. Všechno – od vyhodnocování zakázek po náklady – mohlo být zkreslené.
Kalendář akcí aneb Podzimní roadmap pro finance a růst firmy
Podzim 2025 přináší sérii webinářů, workshopů a konferencí, které vám pomohou řídit firmu moderně a efektivně. Přehled akcí, na kterých získáte inspiraci, know-how i nové kontakty.
Intenzivní workshop 23. 10. 2025 – Naučte se řídit firmu přes čísla
Mějte přehled o vaší firmě. Zjistěte, co o ní říkají čísla a kam jí utíkají peníze. Jen tak ji budete moct vést ke stabilitě a dlouhodobé ziskovosti.
Když růst jede na dluh: Příběh Wood Seeds
Zisky na papíře často zakrývají skutečnou finanční situaci, provozní cash flow je hluboko v mínusu a firma je závislá na neustálém přísunu nových peněz.
6x vyšší zisk a klid v rozhodování
Analýza ukázala, že jedna část podnikání generuje jen náklady. Zisk vzrostl šestinásobně. Zredukovali jsme sezónní výkyvy. V meziročním srovnání jsme ušetřili 1 milion Kč na marketingových a mzdových nákladech.