CFO toho mají fakt hodně. Jejich seznam priorit je nekonečný. Za posledních 10 až 15 let se jejich role hodně proměnila.
Už to nejsou chief šetřílci nebo chief tabulkáři. A někteří dokonce získávají pověst tvůrců hodnot ve firmě. Co dělají jinak? Podle studie McKinsey se zaměřují na těchto 6 oblastí:
1) Zřetelná strategie
- Řídí proces tvorby strategie ve firmě.
- Identifikují, kvalifikují a kvantifikují klíčové rozhodnutí ve firmě.
- Sledují strategii jednoduchým, ale důsledným způsobem a vyhodnocují její průběžné dosahování.
2) Zaměření na "velké kroky"
- Upřednostňují odvážné kroky před malými změnami.
- Identifikují oblasti, kde firma může zásadně překonat konkurenci.
- Zajišťují dostatečné zdroje pro realizaci klíčových iniciativ a projektů.
3) Radikální zjednodušení
- Jasně definují role a odpovědnosti ve finančním oddělení.
- Propojují informace a data s firemní strategií.
- Přemýšlejí jako CEO a řídí firmu podle toho.
4) Udržení tempa
- Navrhují systémy, které usnadňují efektivní rozhodování.
- Dynamicky přerozdělují zdroje dle priorit.
- Vytvářejí standardní postupy pro řízení a hodnocení výkonu.
5) Překonání kulturní setrvačnosti
- Soustředí se na strategický pokrok.
- Volí nejlepší strategické možnosti, i když nejsou populární.
- Nastavují motivace tak, aby byl úspěch firmy odměňován.
6) Péče o mikro návyky
- Skvěle komunikují s CEO a představenstvem.
- Mají jasné priority a dokáží se soustředit na klíčové cíle.
- Vyhrazují si čas na reflexi, aby se soustředili na to nejdůležitější.
Být efektivním CFO není magie. Znáte efektivní–byznysové CFO? My jich mezi sebou pár máme, pojďte se s nimi seznámit.
Tip: Těchto 6 kroků, jak být efektivním CFO a vytvářet hodnotu, jsme více rozebrali v naší infografice (PDF).
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
