Zisk není všechno. Pokud neplánujete cash flow, může se vaše firma dostat do potíží, i když na papíře vydělává. V tomto článku vám vysvětlíme, proč je řízení cash flow klíčové pro stabilní růst firmy – a nabídneme vám zdarma praktický e-book, který vás naučí, jak si svůj plán vytvořit krok za krokem.
Zisk vypadá dobře. Ale cash flow rozhoduje
Mnoho majitelů firem se orientuje podle jednoho čísla – zisku. Jenže právě firmy „v zisku“ často končí bez peněz. Proč?
Zisk říká, kolik jste vydělali. Cash flow říká, jestli ty peníze opravdu máte – a kdy s nimi můžete počítat. Zisk sledují účetní. Cash flow musí řídit majitel nebo finanční ředitel (CFO).
Kdy vám zisk nestačí
V rámci finančního řízení firmy narážíme na tyhle situace neustále:
1. Růst firmy přináší problémy s penězi
Přibývají zakázky, rostou náklady. Klienti platí pozdě. Vy platíte všechno hned. Výsledkem je napětí v cash flow, i když jste „úspěšní“.
2. Účetní zisk klame
Faktury vystavené nejsou totéž jako peníze na účtu. Bez plánování cash flow můžete ztratit kontrolu nad tím, co si firma může nebo nemůže dovolit.
3. Finanční rozhodnutí jsou „od oka“
Majitelé často rozhodují jen podle zůstatku na účtu. Jenže to je krátkodobý obrázek. Plánování cash flow vám dává náskok.
Co přináší pravidelné řízení cash flow
Pokud zavedete jednoduchý systém pro řízení cash flow, získáte:
- Přehled, kdy firmu čekají příjmy a výdaje
- Jistotu, že zvládnete pokrýt všechny závazky
- Klid, že vás nic nepřekvapí
- Podklady pro rozhodování o investicích, financování, náborech
Pro malé i střední firmy je to klíčová součást finančního plánování – a pokud nemáte vlastního CFO, je to první krok, jak si v tom udělat jasno.
Stáhněte si e-book zdarma: Cash Flow 101
Připravili jsme pro vás praktický e-book, který:
- vysvětlí, proč je cash flow důležitější než zisk,
- naučí vás jak si naplánovat cash flow krok za krokem,
- ukáže tipy a postupy, které používá každý dobrý externí finanční ředitel,
- zvládne i ten, kdo s tímto tématem teprve začíná.
Plánování cash flow není zbytečná tabulka. Je to základní nástroj pro řízení firmy přes čísla. A čím dřív s tím začnete, tím víc vám to vrátí – v klidu, rozhodování i výsledcích.
Potřebujete mít cash flow pod kontrolou, ale nechcete na to být sami?
Plánování cash flow je začátek. Ale pokud chcete jít dál – sladit cash flow s růstem firmy, připravit se na financování, vyhodnocovat výsledky a dělat rozhodnutí na základě dat – je potřeba mít vedle sebe partnera, který se ve financích vyzná.
Právě s tím pomáháme:
- nastavit plánování a reporting,
- dostat finance pod kontrolu,
- a řídit firmu přes čísla, ne přes intuici.
Pokud chcete zjistit, jak by spolupráce mohla vypadat, ozvěte se nám. Stačí zavolat nebo napsat. Případně zadejte svůj e-mail a my se vám ozveme sami:
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
