Jak zabít byznys v desítkách metrik?

Sdílet

Finanční ředitel tu opravdu není od toho, aby vám to zesložiťoval.

Nemusíte sledovat desítky metrik. Každý den. Ráno. Po obědě. Večer.

A jak tedy na to?

  • Jednoduchá manažerská výsledovka o pár řádcích? Ano.
  • Dvě až čtyři klíčové metriky? Ano.
  • Pravidelný a rozumný rytmus sledování? Ano.

A hlavně: Exekuce. Řiďte se čísly. Když svítí červeně, jděte do detailu a makejte na jejich zlepšení. Mrkněte na video, kde je to pěkně shrnuto.

Tip: Na YouTube v našem Tutoriálu finančního řízení naleznete nejen tuto, ale i další rady a vychytávky pro váš byznys.

Ozvěte se nám

Vše výše uvedené je rovněž součástí naší práce v oblasti finančního řízení pro naše klienty. Pokud vás zajímají podrobnosti, neváhejte nás kontaktovat – stačí zavolat nebo napsat. Případně zadejte svůj e-mail a my se vám ozveme sami:

,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“

Kontaktujte nás