Rok 2024 pomalu končí, a tak je načase myslet na rok nadcházející! Začali jste už s finančním plánováním na rok 2025? Ačkoliv plánování a strategie závisí na mnoha faktorech jako je obor podnikání, cíle, konkrétní situaci firmy a dalších, máme pro vás seznam otázek, které byste si teď měli klást!
- Jaký typ obchodníků potřebujeme?
Jak zkušené a jak drahé? Budeme je nabírat ve 2025 a kolik jich bude? Jak jim nastavíme cíle a související KPI? - Jaké obchodní a marketingové kanály budeme nadále využívat a proč?
Jak si stanovíme budget a očekávání od plánovaných aktivit? Můžeme někde zlepšit kvalitu a efektivitu těchto činností? - Můžeme lépe vybalancovat dodanou hodnotu pro klienta a zvýšit si hrubou marži?
Pro koho má naše služba největší hodnotu a jaké klienty budeme spíše odmítat (a necílit na ně obchodně-marketingové aktivity)? - Můžeme zlepšit naší vnitřní efektivitu vhodným použitím automatizace a celkovým přenastavením našich procesů jako jsou onboarding nových spolupracovníků a klientů?
- Jak zlepšíme/přenastavíme KPI systém, aby zůstal motivační i v roce 2025 a lícoval dobře na naše cíle?
- Jaké budeme dělat klíčové nové aktivity a projekty/investice v roce 2025, kolik nás budou stát a co nám přinesou?
- Jaké nové pozice ve firmě vzniknou, koho budeme nabírat za jakou “cenu” a jaké nastavíme očekávání a KPI novým lidem ve firmě?
Plánování není snadný proces. Vyžaduje zapojení všech klíčových oddělení – každá oblast má své potřeby a cíle, které je třeba zohlednit. Přitom nestačí se jen podívat na historická data a přičíst k nim procentuální nárůst. Je potřeba zohlednit nové projekty, náklady na inovace, vývoj trhu a další faktory.
Diskuze s týmem a klíčovými partnery může přinést cenné nápady a zajistit, že strategie bude funkční i v praxi. Proto je důležité ptát se nejen na to, co děláme, ale také proč a jak to můžeme dělat lépe. I proto je k nezaplacení mít někoho, s kým můžete strategii a plán a konzultovat. Protože proces to není snadný, ale každá investovaná sekunda a koruna do přípravy plánu se vám během roku několikanásobně vyplatí!
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
