Víte, jaký je rozdíl mezi interním a externím finančním ředitelem? V tom, že internímu platíte zbytečně navíc. Platíte mu navíc za čas, který ani reálně nepotřebujete. Externí finanční ředitel je chytřejší cesta, jak mít finanční řízení firmy pod kontrolou – efektivněji a bez ztráty na kvalitě.
Interní CFO: drahá pozice, kterou nevyužijete naplno
Pokud máte korporát nebo firmu o stovkách zaměstnanců, dává smysl mít vlastního CFO na plný úvazek. V takovém případě má jeho den vždy jasně daný směr a využijete ho naplno.
U malých a středních podniků (SME) je to ale jinak. Potřebujete někoho, kdo do firmy přinese přehled, zkušenosti, systém a výsledky. Ale ne na 160 hodin měsíčně. Reálně jde o 8 až 40 hodin měsíčně, podle fáze, ve které se nacházíte.
U externího finančního ředitele platíte jen za čas, který opravdu využijete
Externí CFO pracuje tak, jak vaše firma skutečně potřebuje. Žádné „čekání na práci“ nebo povinná docházka. Pokud potřebujete dvě porady měsíčně a pomoc s reportingem, platíte jen za to.
Pokud se chystáte na investici nebo bankovní financování a potřebujete CFO na 30 hodin týdně? Přizpůsobí se. Outsourcing CFO je flexibilní, efektivní a naprosto přehledný. Žádné přepálené fixní náklady.
S externím CFO přichází i celý tým expertů
Externí CFO nikdy nefunguje sám. V zádech má zkušený tým:
- Analytika, který se stará o čísla, datové podklady a detailní rozbory.
- Supervizora, který hlídá kvalitu výstupů, konzultuje a pomáhá udržet směr.
A hlavně má za sebou know-how celé firmy s desítkami úspěšných projektů napříč segmenty. Ve výsledku tak nedostáváte jen jednoho člověka, ale celý systém řízení financí, který firmu posune na další úroveň.
Externí CFO aneb zkušenosti a kvalita bez kompromisů
Když hledáte interního CFO, často stojíte před dilematem: buď si můžete dovolit juniora, nebo přeplatit seniora. A někdy i tak vybíráte mezi „tím nejlepším, co je zrovna volné“.
U externí spolupráce tohle odpadá. Získáváte zkušeného CFO, který má za sebou reálné příběhy – restrukturalizace, fúze, akvizice, růst, řízení cash flow, nastavování systémů i přípravu firmy na prodej. A protože mu neplatíte 160 hodin měsíčně, můžete si dovolit odbornost, kterou byste jinak jen tak nezaplatili.
Tohle je realita moderního externího CFO – špičkový odborník bez nutnosti mít ho na HPP.
Odpadá nutnost náboru – CFO vybíráme podle toho, kdo vám sedí nejlíp
Máme velký tým zkušených CFOs, kteří jsou připravení naskočit podle potřeby. A díky zkušenostem z desítek firem víme, kdo se k vám bude typově hodit.
A co když to přece jen nesedne? CFO jednoduše vyměníme. Bez nervů. Outsourcing finančního ředitele tak neznamená jen úsporu, ale i maximální operativnost a nulové riziko výběru.
A cena?
Spolupráci s externím CFO můžete rozjet už od 30 000 Kč měsíčně. Cena roste podle rozsahu a složitosti spolupráce, ale vždy platí jednoduché pravidlo:
Platíte jen za reálnou hodnotu, kterou CFO do firmy přinese.
Tip: Na našem kanále YouTube najdete výběr toho nejlepšího a nejzajímavějšího z podcastů, kde byl Václav Nedvídek hostem.
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
