Rok 2025 slibuje mírný ekonomický růst, stabilní inflaci a rozvoj technologických inovací, ale také přináší výzvy, jako jsou rostoucí ceny energií a nedostatek pracovních sil. Malé a střední podniky by měly být proaktivní, zaměřit se na inovace, udržitelnost a rozvoj lidských zdrojů. Sledujte trendy a flexibilně reagujte na změny, abyste mohli řešit nejen výzvy, ale i příležitosti, které tento rok nabídne!
Zde jsou hlavní ekonomické trendy pro rok 2025 a naše rady pro vás, jak je využít ve váš prospěch a na co si dát pozor:
Růst HDP
Očekává se, že česká ekonomika poroste o 2,3 %. To naznačuje mírné oživení po předchozím období stagnace.
Co to znamená pro vás: Zkuste využít tuto pozitivní změnu k rozvoji vaší firmy. Pokud jste dříve zvažovali a odkládali otevření nového obchodu, investice do výroby nebo expanzi na zahraniční trhy, rok 2025 by mohl být ideální dobou to zkusit. Ale připravte si i méně optimistický scénář a buďte připraveni na variantu menšího růstu.
Inflace
Predikce uvádějí stabilizaci inflace kolem 2,2 %, což by mělo přinést větší cenovou stabilitu pro podnikatele.
Co to znamená pro vás: Plánujte ceny svých produktů tak, abyste byli konkurenceschopní a zároveň pokryli svoje náklady. Stabilní inflace znamená, že nebudete muset reagovat na rychlé cenové výkyvy, takže vaše plány budou přesnější.
Pokročilé technologie
Rychlý rozvoj digitalizace, umělé inteligence a biotechnologií bude klíčový pro konkurenceschopnost.
Co to znamená pro vás: Pokud vaše firma ještě nevyužívá digitální nástroje, začněte s jednoduššími aplikacemi pro řízení projektů nebo zákaznické podpory. Uvědomte si, že technologie může zrychlit vaši práci a snížit náklady. Když nevíte, kde začít, najděte konzultanta, který vám pomůže.
Logistika
Studie ukazují, že technologické inovace v logistice a skladování budou nezbytné pro zvládnutí rostoucího tlaku na efektivitu.
Co to znamená pro vás: Pokud máte sklad nebo řešíte dopravu, zkuste zjistit, jak by automatizace mohla usnadnit vaši práci. Například chytré systémy umějí efektivněji naplňovat objednávky nebo plánovat trasy rozvozu.
Ceny energií
Kolísající ceny energií a zavádění emisních povolenek mohou ovlivnit náklady podniků.
Co to znamená pro vás: Zjistěte, kolik energie spotřebujete a kde byste mohli ušetřit. Například LED osvětlení nebo úpravy vytápění můžou udělat velký rozdíl. Pokud máte možnost, zvažte instalaci solárních panelů nebo jiných obnovitelných zdrojů. Na tyto případné projekty můžete využít dotační tituly.
Nedostatek pracovních sil
Pokračující demografické změny mohou prohloubit nedostatek kvalifikovaných pracovníků.
Co to znamená pro vás: Lidi si udržíte nejen dobrým platem, ale i atmosférou ve firmě. Ptejte se zaměstnanců, co jim vyhovuje a co by chtěli zlepšit. Také zkuste nabídnout vzdělávání nebo flexibilní pracovní dobu, pokud je to možné. Pokud přijímáte nové zaměstnance, tak při plánování nákladů na ně buďte realističtí. Platy za poslední roky vzrostly. Zaměřte se také na kvalitní onboarding nových zaměstnanců, který vám do budoucna může ušetřit řadu nákladů.
Mezinárodní obchod
Změny v globální politice, jako například obchodní bariéry, mohou ovlivnit exportně orientované podniky.
Co to znamená pro vás: Pokud vyvážíte, mějte přehled o situaci na trzích, kde působíte. Přemýšlejte o alternativě, kam byste mohli expandovat, nebo hledejte způsoby, jak snižovat závislost na jednom trhu.
Personalizace služeb
Spotřebitelé budou očekávat produkty a služby šité na míru jejich individuálním potřebám.
Co to znamená pro vás: Zkuste poznat své zákazníky lépe. Například jednoduchá anketa nebo zpětná vazba mohou odhalit, co vaši klienti opravdu chtějí. Personalizace nemusí být složitá – stačí malé změny, které ukážou, že vám na zákaznících záleží.
Ať už je situace na trhu jakákoli, pravidelné plánování a reporting jsou klíčem ke stabilitě vaší firmy. Když budete mít přehled o svých příjmech, nákladech a zisku, snáze odhalíte příležitosti i rizika. Řízení firmy přes čísla vám pomůže dělat lepší rozhodnutí. Zaveďte pravidelné měsíční nebo čtvrtletní přehledy, které vám umožní sledovat vývoj firmy a včas reagovat na případné výkyvy.
Tip: Chcete pomoc s řízením firmy přes čísla, nebo se o tom dozvědět víc? Kontaktujte nás. Najdeme vhodné řešení přesně pro vaši firmu.
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
