Proč bankovní financování nefunguje pro malé a střední podniky

Sdílet

Proč bankovní financování nefunguje pro malé a střední podniky

Jak se říká: banka vám půjčí až když ty peníze nepotřebujte. A proč tomu tak je?

Jsou konzervativní, mají přísná kritéria a projít jejich riskem prostě snadné pro ty menší, ani střední podniky není. Samozřejmě my v My Value Officer pár triků známe. Přitom tu podporu ty malé a střední podniky potřebují a otevření bankovních stavidel by český podnikatelský sektor mohlo posunout o dost dále.

Pak tu máme nebankovní financování. Většinou dražší. Nebo můžete prodat podíl ve firmě investorovi.

Majitelé zvažují řadu kritérií při rozhodování o financování svých podnikatelských záměrů, které s nimi následně řešíme. Jedná se například o:

  1. Náklady na financování
  2. Další podmínky: rychlost sjednání, zajištění a ručení
  3. Podmínky splácení
  4. Vliv na vlastnickou strukturu
  5. Přidaná hodnota investora a jeho zapojení do řízení a rozhodování
  6. Účel financování a jeho návratnost (ROI)

A to jsou jen ty základní. A jaké mám tedy jako podnikatel možnosti financování mimo banky?

Ekvitní financování (prodám podíl ve firmě)

  • Private Equity
  • Venture capital pro startupy
  • Angel Investor
  • Jiný strategický nebo finanční investor

Nebankovní financování

  • Emise dluhopisů
  • Fingood
  • Lemonero pro startupy
  • Treshold Finance
  • Spořitelní družstva – např. Artesa, Ney
  • Roger – faktoring
  • Cashbot

… a mnoho dalších. Zvolit v různých fází podnikání vhodné řešení nebo jejich kombinaci spolu s vlastním financováním nebývá lehké.

Ozvěte se nám

Pokud řešíte cash flow a financování vašich záměrů, neváhejte se na nás obrátit. Stačí zavolat nebo napsat. Případně zadejte svůj e-mail a my se vám ozveme sami:


,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“