Proč si najmout externího CFO?

Sdílet

Proč si najmout externího CFO?

To je častá otázka řady našich klientů. Jeden příklad za všechny. Schůzka s potencionálním klientem. Řeší finanční řízení. Co ho pálí?

  • Nevidí do detailu.
  • Profitabilita zakázek. Pěkně mu to lítá.
  • Cash flow. Nestíhá růst byznysu.
  • Růst nákladů předbíhá růst výnosů.

Zvažuje najmutí interního CFO.

Pro externího CFO je v tu chvíli milion důvodů. Proč se nevyplatí interní finanční ředitel? Interní CFO bude nevyužitý, a navíc nezastane vše od juniorní po seniorní finanční činnosti.

Ale klient si myslí, že najde toho nejlepšího sám. Říká si: “Proč externího CFO od My Value Officer? Taky je hirujeme na stejném trhu jako oni.”

Neuvědomují si jednu věc.

My jsme schopní najmout opravdu ty nejlepší talenty na trhu a poskytnout společně klientovi opravdu kvalitní službu. Proč jsou tedy naši externí CFO správnou volbou?

  • Mají náš systém, naše zázemí.
  • Naše postupy, naše templaty a systémy.
  • Naší supervizi.
  • Mají různorodé zakázky a nabírají zkušenosti raketovou rychlostí.

A proč je neláká pracovat interně u jednoho zaměstnavatele? Pro ty seniorní je jeden projekt nezajímavý. U nás to mají různorodé a zajímavější. Řada projektů a na všech je vidět krásný progres. Zajímavá je i práce v našich týmech se zkušenými kolegy a experty, od kterých se mohou dále učit.

Díky tomu máme top lidi (koukněte na náš široký tým externích CFO) a vy díky tomu získáte top službu.

Ozvěte se nám

Dává vám to smysl? Můžeme se o všem pobavit u kafe na první schůzce, kde vám vysvětlíme, jak fungujeme. Stačí zavolat nebo napsat. Případně zadejte svůj e-mail a my se vám ozveme sami:


,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“