
Pojďme si udělat cvičení, díky kterému poznáte, jak přemýšlíte o byznysu. Představte si, že se rozhodujete, do které ze dvou firem investujete. Obě mají stejný obrat, ale úplně jiná čísla na konci řádku. Jedna jede agresivní růst a investuje. Druhá si jede stabilní zisk. Která má pro vás větší hodnotu?
Tento článek není o správné odpovědi – je o tom, abyste zjistili, jak přemýšlíte o byznyse, firmách a investicích. Do které firmy byste investovali?
Pojďme se podívat pod kapotu obou firem. Protože obrat a zisk jsou jen začátek. Často je mnohem důležitější, co se děje uvnitř.
Srovnání obou firem
Firma A
- Firma funguje na trhu 4 roky ve stejném odvětví jako firma B. Přímo si ale nekonkurují.
- Poprvé zisková byla až v roce 2024, ale historicky vytvořené ztráty jsou minimální, zadlužení je minimální, funguje jen s vlastním kapitálem a kontokorentem v jednotkách miliónů.
- Majitelé mají velké plány a chtějí růst nyní o 40 %-50 % obratu ročně.
- Firma si zakládá na své viditelnosti, PR a rozpoznatelném brandu a masivně do něj investuje, stejně jako do budování silného obchodního týmu.
- Firma hodně investuje do inovací, zefektivnění a automatizaci výroby a vyvíjí nové výrobky.
- Firma si vybudovala v roce 2023 TOP management nezávislý na vlastnících firmy.

Firma B
- Firma funguje na trhu 10 let ve stejném odvětví jako firma A. Přímo si ale nekonkurují.
- Historicky je poslední 4 roky zisková, zisková marže se pohybuje nahodile v rozmezí 10 až 35 %, závisle na zakázkové náplni a sezónnosti.
- Zadlužení je minimální, firma pracuje převážně s vlastním kapitálem a s omezeným využíváním provozního financování.
- Majitelé chtějí růst nyní o 10 %-22 % obratu ročně.
- TOP management není kompletně vybudován, firmu z přibližně 70 % stále řídí hlavní vlastník, který má klíčové slovo v řízení i strategii.

A teď popravdě – do které firmy byste na začátku roku 2025 investovali? Proč?
O čem vypovídá vaše volba?
Pokud jste zvolili firmu A:
- Pravděpodobně věříte na růstový potenciál, dlouhodobou strategii a nebojíte se určité míry rizika.
- Zajímá vás, kam firma směřuje, ne jen to, co ukazuje dnes.
- Věříte v sílu vizí a inovací.
- Umíte číst mezi řádky a věříte, že časem se investice do brandu, lidí a systému zúročí.
Pokud jste zvolili firmu B:
- Oceňujete zdravé hospodaření, stabilitu a jasné finanční výsledky.
- Vidíte hodnotu v dobře rozjetém stroji, který vydělává – a možná vám ani nevadí, že není úplně automatický.
- Jste spíš konzervativnější investor, který hledá nízké riziko a předvídatelný výnos.
- Věříte, že zisk dnes je nejlepší důkaz hodnoty firmy, a že stabilita je důležitější než sliby o budoucnosti.
Není správná odpověď. Ale je vždy důležité se zamyslet nad příběhem z čísly a správnou interpretací dat a dělat informovaná rozhodnutí.
Tip: Pokud byste se nevěděli, jak se rozhodnout, nezapomeňte, že na svět financí nejste sami. Desítkám klientů pomáháme řídit jejich firmy přes čísla a můžeme pomoc i vám.
Ozvěte se nám
Dělat finanční analýzu firem je denní chléb našich externích finančních ředitelů a něco, co se od jakéhokoliv CFO očekává.
U finanční analýzy to ale nesmí končit! Každý správný finanční ředitel, ať už externí nebo interní, se musí podívat i za čísla: udělat SWOT firmy a načrtnout finanční plán je další nezbytný krok. Jen tak může finanční ředitel být skutečným byznysovým parťákem firmy, ušetřit mu tunu času a zjednodušit rozhodování.
Podívejte se, kdo jsme a nebo se nám rovnou ozvěte! Stačí zavolat nebo napsat. Případně zadejte svůj e-mail a my se vám ozveme sami:

,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“