Honzo, jak ses stal externím CFO v My Value Officer?

O My Value Officer jsem začal mít povědomí cca v polovině roku 2023. Následně proběhla krátká spolupráce, kdy jsem byl jako CFO na straně klienta a Vláďa Žilka jako externí CFO za MVO. V té době už jsem věděl, že po více než deseti letech chci udělat profesní změnu, která mi dá větší flexibilitu a budu mít i víc času na rodinu. Že budu spolupracovat s MVO jsem si v té chvíli vůbec nemyslel, ale vzájemná komunikace s Vláďou o možné spolupráci a následně vypsaný inzerát na nové externí CFO do MVO se pak přetavilo v podpis smlouvy. 😊

Co tě na této práci nejvíc baví?

Pestrost a různorodost klientů. S každou další zakázkou poznávám nové lidi, jinak nastavené procesy a firemní kulturu. Každý klient má svůj byznys model něčím specifický a baví mě ho poznávat, pracovat s ním a uzpůsobovat tomu návazné procesy a celkové nastavení řízení firmy přes čísla, ale nakonec jsou to vždy podobné metriky, které člověk musí sledovat a vyhodnocovat. Zároveň jsou to i nové zkušenosti, které při spolupráci s klientem získávám.

Co podle tebe znamená řídit firmu přes čísla?

Řízení firmy přes čísla pro mě znamená pravidelné vyhodnocování stanovených plánů, cílů, metrik, správnou interpretaci těchto dat a dle toho pak doporučení, které firmu vedou tím nejlepším směrem. Pokud vidím, že se někde odchyluji, jdu více do hloubky, analyzuji, protože vím, že na tyto situace musím rychle reagovat.

Jak externí CFO pomáhá malým a středním podnikům?

Když do firem přijdeme, tak častokrát nejsou nastaveny žádné finanční procesy, není nijak uchopeno plánování a cash flow, nevyhodnocují se data a pouze se čeká na podklady od externí účetní, která nemá ale o fungování společnosti dostatek informací, a tak se ani nemůžeme bavit o manažerském účetnictví. Zároveň v malých a středních firmách bývá často nejednotně nastavena metodika pro vyhodnocování dat – každý člen vedení se dívá na jiná data a interpretuje si je tak, jak mu nejvíce vyhovuje. Reportovaná data nejsou na jednom místě a nesledují se trendy – nijak se s tím dále nepracuje. Nejenom s tím dokáže pomoci správně nastavené a uchopené finanční řízení.

Jaké jsou tvé silné stránky?

Jsem perfekcionista, takže stejně jako Pavel Šlechta na sebe kladu někdy až moc vysoké nároky, ale mám rád věci v pořádku, vždy mi vše musí sedět a pokud to nesedí, tak od toho neodejdu, dokud na to nepřijdu. Jako ryba ve vodě se cítím v Excelu, když mohu zpracovávat různé modely a analýzy a následně je srozumitelně interpretovat klientům.

Máš jako CFO zaměření na nějaké konkrétní odvětví?

Celou svou profesní kariéru jsem zaměřený převážně na službový byznys, a tak je mi tato oblast logicky nejbližší.

S jakými chybami ve finančním řízení se nejčastěji setkáváš?

Kromě takové klasiky jako nedostatečné vyhodnocování dat, plánování a forecasting, je to také žádný nebo malý důraz na nastavení cílů a KPI zaměstnancům a jejich včasné a správné vyhodnocování. Nedostatečná utilizace anebo efektivita zaměstnance má přitom nemalý dopad do celkového hospodaření klienta.