V My Value Officer máme desítky externích CFO, kteří pomáhají firmám růst díky profesionálnímu finančnímu řízení. A každý z nich je unikátní.
Tomáš Raputa jeden den řeší cash flow v e-shopu, druhý den rozpočet výrobní firmy. Tomáš se v číslech opravdu vyzná a hlavně ví, jak je proměnit v rozhodnutí, která firmu posunou. V rozhovoru popisuje nejčastější chyby, na které u klientů naráží a že je někdy nutné škrtat, aby firma nešla ke dnu.
Rozhovor s Tomášem Raputou
Tomáši, jak ses dostal ke spolupráci s My Value Officer?
Na jednom pracovním portálu jsem viděl inzerát, který mě zaujal a rovnou jsem odpověděl. Měl jsem online pohovor s Vaškem Nedvídkem, zakladatelem My Value Officer. Sedli jsme si a navázali jsme spolupráci.
I podpis smlouvy proběhl na dálku. Je skvělé, že v dnešní době lze spoustu věcí řešit pohodlně z domova. A hlavně – finanční management není výjimkou.
Co tě na práci externího CFO nejvíc baví?
Rozmanitost klientů. Jako externí CFO působím v e-commerce přes hotely až po průmyslové firmy. Učím se nové věci a zároveň můžu sdílet zkušenosti mezi obory. To by z pozice interního finančního ředitele nešlo.
Co pro tebe znamená „řídit firmu přes čísla“?
Mít včasná a přesná data, která odrážejí realitu konkrétní firmy. Jen tak může vedení reagovat – ať už šlápnout na brzdu, nebo odměnit tým, kterému se povedl skvělý obchod. A když mají zaměstnanci dobře nastavená KPIs, motivace je výrazně lepší.
Máš konkrétní příklad, kdy jsme klientovi jako My Value Officer opravdu pomohli?
Klient plánoval odměny podle dat od vedoucích oddělení. Naše revize ukázala, že vedoucí se snažili nastavit cíle na příští rok pro ně a jejich podřízené výhodně.
Vyšlo najevo, že ta čísla matematicky nevycházejí – společnost by byla buď ve ztrátě, nebo by rozdala většinu zisku na odměnách. V takových situacích se externí CFO zvlášť vyplatí, protože se umí na čísla podívat zkušeným finančním okem a bez subjektivní zaujatosti.
Kde podle tebe nejvíc pomáhá finanční řízení v malých a středních firmách?
Cash flow management. Správně nastavený oběh peněz může firmě ušetřit statisíce ročně. Není nutné držet zbytečně velkou hotovost na účtu nebo sahat po drahých úvěrech. Stačí mít věci pod kontrolou.
V čem jsou tvoje silné stránky?
Vyjednávání s bankami, cash flow a reporting šitý na míru konkrétní firmě.
Máš jako CFO nějaké oborové zaměření?
Baví mě e-commerce, real-estate i industry. Ta různorodost je pro mě klíčová.
Co je na téhle práci nejkomplikovanější?
Dělat nepopulární rozhodnutí – třeba škrtat náklady, když se firmě nedaří. Ale když se to neudělá včas, potopí se celá loď.
S jakými chybami se u klientů často setkáváš?
Špatně nastavené KPI – buď nemotivují, nebo jsou pro firmu nevýhodná. A pak zbytečně vysoké zůstatky na účtu, které firmě nepřinášejí žádný užitek.
A když zrovna neřešíš čísla – jak relaxuješ?
Cestuju, lyžuju, hraju tenis a zajímám se o nemovitosti.
Tip: Náš tým externích CFO je opravdu pestrý, právě proto se nám vždy daří najít pro klienty ten správný fit.
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
