Chcete snadný život? Dělejte těžká rozhodnutí. A ne jen jedno, ale rovnou sedm.
Sedm těžkých rozhodnutí, která by měl každý CEO udělat. A co se po nich bude dít? Už budete jen sledovat růst. Čeho? Ziskovosti a valuace vašeho byznysu.
A ta sedmička? Tady je:
1. Sledujte tok hotovosti (cash-flow) - nemilosrdně
I zisková společnost může zkolabovat, pokud je špatně řízeno její cash-flow. Ujistěte se, že každý příjem a výdaj je sledován, optimalizován a pod kontrolou. Slaďte rizikový profil vašich příjmů a výdajů. Ziskový byznys model, který negeneruje dostatečné cash-flow je nefunkční model.
2. Omezte produkty nebo služby, které odčerpávají zdroje
Pokud data ukazují, že nějaké vaše produkty nebo služby nepřispívají dostatečně k vašemu zisku nebo se neslučují s vaší strategií, eliminujte je. A to i přes vaše vazby k těmto produktům a dřívější pozitivní kalkulace.
3. Upřednostněte blaho zaměstnanců a eliminujte toxické prostředí
Toxické pracoviště vyčerpává produktivitu a morálku. Měřte výkonnost zaměstnanců, řešte jejich efektivitu a to, jak přispívají k dosažení firemních cílů. Zbavte se rychle těch toxických a málo produktivních. Ty nejlepší si hýčkejte a dále rozvíjejte. Investujte do školení, podpůrných systémů a otevřené komunikace. Tam je obrovská návratnost pro firmu.
4. Rozvíjejte své finanční znalosti, abyste pochopili plný dopad svých rozhodnutí
Čiňte informovaná podnikatelská rozhodnutí, která přispívají ke strategickému růstu. Slaďte dennodenní provoz s širší vizí společnosti. Vytvářejte firmu s dlouhodobě udržitelnou ziskovostí a hodnotou.
5. Říkejte ne obchodům, které nezapadají do vaší dlouhodobé strategie
I když obchod přináší okamžitý cash-in, tak pokud podkopává vaši dlouhodobou vizi, odmítněte ho.
6. Odolávejte pokušení honit se za růstem na úkor zisku
Příliš rychlá expanze má velké nároky na zdroje, cash a kvalitu finálního produktu nebo služby. Investujte, ale zaměřujte se na to, aby v dlouhodobém horizontu vaše firma měla udržitelný zisk a zdravou jednotkovou ekonomiku. Nenechte se potopit rychlým růstem. Stalo se to už řadě firem. V případě nutnosti se zastavte a budujte udržitelnou firmu.
7. Postavte se finančním problémům s plnou transparentností
Být otevřený a upřímný je těžké, ale nezbytné. Je to jediný způsob, jak si udržet důvěryhodnost a důvěru.
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
