Nahradí Virtuální CFO toho reálného? Ano, jasně. “Systémy” nebo appky, které vám online ukáží reporting a další zajímavé vhledy do vašich firemních čísel existují. A jsou pěkné a funkční.
Trochu se s nimi roztrhl pytel. Proč? Protože to, co umí skutečně ušetří dost času. Otázka je komu. Za mě především Controllerovi. Ne úplně CFO.
Co umí taková appka?
- Pokud mám v datech dostatečný detail a nastavený proces na to, že se mi data do zdrojových systémů dostávají pravidelně, tak z těchto dat umí ukázat prakticky jakýkoliv reportingový pohled a prokliknout se až do detailu.
- Na základě historických dat a AI umí plánovat výsledovku, cash-flow a rozvahu.
- AI vám to i okomentuje (níže je ukázáno jak).
Co tomu chybí?
- Někdo pořád musí nastavit ty procesy a detail středisek a dalších údajů do zdrojových dat.
- Pořád je fajn, když to jednou za čas někdo odkontroluje. Ne vždy všichni dodržují nastavené procesy.
- Plánování na základě historie je fajn, ale v reálu do něho vstupuje spoustu dalších parametrů. Nechcete přece jet podle historie, chcete všechny parametry zlepšit a dělat další projekty a investice. To už tam holt musíte dopojit “ručně”.
- A to nejduležitější je hodnotné okomentování čísel a akce na základě čísel. To už umí jenom ta osoba CFO a tady je přidaná hodnota CFO největší.
Příklad komentářů virtuálního CFO
RŮST TRŽEB: Došlo k mírnému růstu tržeb (+1,7 %), což je povzbudivé. Nicméně je důležité analyzovat, odkud tento růst pochází – zda je udržitelný, nebo zda je výsledkem jednorázových událostí.
Ano, analýzu provede reálný CFO.
KONTROLA NÁKLADŮ: Náklady vzrostly o 1,1 %, což je mírné, ale stále dostatečné na to, aby se provozní zisk držel v záporných hodnotách. Toto by mělo být prioritou. Výkyvy v nákladech během měsíců, jako jsou březen a červen, by měly být analyzovány – co tyto náklady způsobuje a mohou být lépe kontrolovány?
Ano, analýzu a kontrolu a její nastavení provede reálný CFO.
PROVOZNÍ ZISK: Ačkoli se provozní zisk mírně zlepšil (+0,2 %), společnost stále funguje se značnou ztrátou (-29,07 mil. Kč YTD). Snížení nákladů a zvýšení efektivity, zatímco potenciálně posiluje výnosy s vyšší marží, by měly být prioritami.
Ano, konkrétní akci a návrhy na vylepšení a jejich odkomunikování provede reálný CFO.
A co vám, stačil by virtuální finanční ředitel? Nám tedy rozhodně ne.
Tip: Naši CFO jsou reální a právě díky nim službu Externí CFO využívají desítky našich klientů.
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
