V posledních letech jsme viděli desítky firem, které měly velké vize. Pustily se do zahraniční expanze, zavádění nových produktových linií nebo změn v marketingové a obchodní strategii. Jenže uspěla jen část z nich. Které firmy to byly? Ty, které měly plán! Plán toho, jak cílů a vizí dosáhnout.
Pokud firma dělá výrazný krok, jako je expanze na nový trh, je logické, že zisky nepřijdou hned. Nejprve je potřeba investovat, než se dostaví návratnost. Řízená ztráta nebo nižší ziskovost není problém – pokud je součástí strategie a finančního plánu.
Chcete růst? Musíte mít finanční plán
Bez jasně stanoveného finančního plánu se může podnikání snadno dostat do slepé uličky. A místo růstu skončí ve ztrátě.
Správně nastavený plán pomáhá firmám rozlišit mezi investicí do budoucnosti a nekontrolovaným pálením peněz.
Jak vypadá dobrý finanční plán?
1. Počítá s investicemi do růstu
Firma si musí být vědoma toho, že první roky expanze spolknou významnou část prostředků.
2. Odráží reálnou návratnost, ne jen optimistická očekávání
Každý plán by měl zahrnovat realistický scénář návratnosti investic. Příliš optimistické odhady mohou vést k fatálním rozhodnutím.
3. Pokrývá horizont minimálně 3–5 let
Řada efektů se projeví až po čase. Když firma plánuje jen na krátkou dobu, může podcenit dlouhodobé důsledky svých rozhodnutí.
4. Ukazuje, kdy a kde bude potřeba financování
Pokud podnik nemá jasný přehled o tom, kdy mu začne docházet cash flow, může ho to zastavit v nejhorší možnou chvíli.
Nejčastější chyba? Investice bez jasného plánu návratnosti
Jedním z nejčastějších problémů, které v praxi vidíme, je situace, kdy firma začne investovat do růstu, ale nemá jasně stanovený plán, kdy a jak se jí tyto investice vrátí.
To může vést k dlouhodobým ztrátám a ztrátě důvěry u bank i investorů.
Představte si tuto situaci:
- Spustíte novou produktovou řadu, investujete do výroby, marketingu a rozšíření týmu. Ale bez jasného výpočtu, kdy začne generovat zisk, riskujete, že se dostanete do finančních problémů.
- A právě proto musíte mít plán – abyste se tomuto vyhnuli.
Reality check: Máte plán, nebo jen doufáte?
Než se pustíte do jakékoli větší změny ve firmě, položte si základní otázku:
Vidím jasně, kdy a jak se mi investice vrátí?
Pokud ne, možná se neřídíte strategií, ale jen doufáte. A to se ve světě byznysu nevyplácí. Místo doufání a bezesných nocí raději mějte jasný plán.
Finanční plán = mapa pro vaše podnikání
Pokud plán máte, vyhodnocujte ho průběžně:
- Některé metriky sledujte měsíčně,
- některé týdně,
- a některé dokonce denně.
Na základě výsledků pak průběžně upravujte směr, aby to celé fungovalo. Plán totiž neslouží k tomu, abyste se do něj přesně trefili, ale aby vás vedl k dosažení cílů.
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
