Lukášova profesní dráha začala ve firmě Centrum Holdings, kde nastoupil na pozici webového analytika. Později byla firma koupena společností Economia, kde Lukáš pokračoval ve své roli a poprvé se setkal se současnými kolegy z Optimics. Po roční přestávce na Novém Zélandu se Lukáš vrátil do Čech a pracoval jako datový analytik v pojišťovně, nakonec ho inzerát přivedl do Optimics, kde začal jako projektový manažer a postupně se vypracoval až na provozního a finančního ředitele.

Podle Lukáše se řízení financí v konzultantské agentuře liší od tradičních výrobních společností, klíčové je sledování utilizace lidí, maržovosti na jednotlivých službách a klientech a pečlivé řízení cash flow.

Jedním z největších rizik, se kterým se jeho firma setkala, bylo nadměrné spoléhání na jednoho klienta, který tvořil přes 50 % jejich byznysu. Lukáš zdůraznil, že je nezbytné mít diverzifikované portfolio klientů, aby firma nebyla zranitelná v případě odchodu jednoho velkého klienta. Optimics plánuje na roční a tříleté bázi, s dlouhodobější vizí jako kostrou. Nicméně, rychlý technologický vývoj vyžaduje, aby plánování nebylo příliš dlouhodobé.

Firma očekává růst obratu díky partnerství s Googlem, přičemž cílí na větší stovky milionů v příštích letech. Klíčové je právě partnerství s Googlem, díky kterému získali RSR Partnership na nástroje Google Marketing Platform.

Lukáš uvedl, že velké korporace často tlačí na dlouhé splatnostní lhůty, což může způsobit problémy s cash flow. Není neobvyklé, aby splatnost dosahovala až 90 dnů, což vytváří dvouměsíční díru v cash flow. Pro malé a střední podniky je proto důležité mít dostatečnou finanční rezervu nebo vyjednávat lepší podmínky s klienty.

Lukáš Lanc nám poskytl cenné vhledy do specifik finančního řízení v technologické a konzultantské agentuře. Důraz na diversifikaci klientů, řízení cash flow a strategické plánování jsou klíčovými faktory úspěchu.