Máte finanční plán v šuplíku? Nebo ho nosíte vždy s sebou a nebojíte se ho použít?
Dejme stranou teď technickou stránku finančního plánu. Parametry plánu, výnosy, hrubá marže, přímé náklady, režie.
Co ale používat finanční plán jako komunikační prostředek?
Máme k tomu několik příkladů, jak by to mohlo vypadat:
- Jdete na schůzku s novou marketingovou agenturou. Zapojte ji. Ukažte celý finanční plán (nemusí to být úplný detail) firmy. Dohodněte budget na marketing. Ukažte výnosová očekávání. Případně společně plán upravte. Na konci dne víte, že znají vaší (číselnou) strategii a svojí roli v ní.
- Máte schůzku s obchodním ředitelem a plánujete další měsíc nebo kvartál. Zapojte ho. Ukažte celý finanční plán. Náklady firmy na obchod. Očekávaní nových zakázek. Vše v číselném vyjádření.
- All hands meeting. Ukažte všem vaší číselnou vizi a co se musí stát, aby byla naplněná a jaká je role každého oddělení, každého zaměstnance.
- Nastupuje nový provozní ředitel. Ukažte mu finanční plán a vaše záměry. Řekněte mu jaké řádky finančního plánu jsou plně v jeho zodpovědnosti a jak přispívá k dosažení plánovaného zisku.
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
