Konzultační firma dlouhodobě zápasila s rozdíly mezi kalkulovanou cenou služeb a skutečnou fakturací. Výsledkem byly velké odchylky mezi plánovanými a reálnými výnosy. Firma stagnovala a marže byla nízká.
Stav firmy před naším příchodem
- Různé způsoby účtování – podle balíčků, hodinových sazeb nebo plnění cílů – komplikovaly přehled o výnosech.
- Nízká marže držela firmu na místě, přestože měla vysoký objem zakázek.
- Neefektivní odměňování brzdilo obchodní tým v získávání nových projektů.
Jaké kroky jsme podnikli?
- Analýza projektů – detailně jsme prošli projekty a zjistili, kde se marže ztrácí.
- Nastavení nových procesů – po důkladné analýze jsme vytvořili systém, který minimalizuje ztrátu marže a umožňuje její průběžnou kontrolu.
- Kontinuální kontrola – sledujeme projekty v reálném čase, odhalujeme chyby včas a zajišťujeme, aby se neopakovaly.
Ze slepé uličky až na vrchol
- Ze stagnující firmy jsme vytvořili společnost s dvojnásobným obratem.
- Správným nastavením procesů jsme zvýšili marži z 10 % na 40 %!
Co si z toho odnést?
Správné finanční řízení zasahuje do všech procesů ve firmě. Když jsou cenové modely nebo postupy nepřesné, zisky mohou mizet mezi prsty a firma stagnuje i při plném vytížení.
-
NÁRŮST MARŽE NA 40 %
Díky důkladné analýze a nastavením nového systému -
DVOJNÁSOBNÝ OBRAT
Úpravou procesů na základě analýzy -
MĚSÍČNÍ ÚSPORA 50 000 KORUN
Díky nastavení nového motivačního modelu
Pojďme odhalit i váš nevyužitý potenciál. Společně projdeme procesy, zjistíme, kde mizí marže, a nastavíme systém, který ji ochrání. Tak, aby vaše firma mohla zdravě růst.
