Podle ankety mezi českými podnikateli a manažery preferuje 79 % z nich model, kde AI připravuje podklady, analýzy a scénáře, zatímco finální rozhodnutí zůstává na člověku. Nejčastější poměr je 30 % AI / 70 % člověk (42 % respondentů), následovaný modelem 70 % AI / 30 % člověk (37 %). Čistě AI řízení financí bez lidského zásahu preferuje jen 8 % firem. Hranice tedy nevede mezi „AI, nebo člověk“ — vede napříč jednotlivými typy finančních rozhodnutí.
Co je AI CFO a proč je to teď téma
AI CFO je označení pro nástroj nebo systém, který přebírá část agendy finančního ředitele — sledování cash flow, přípravu predikcí, reporting a analýzu scénářů — pomocí umělé inteligence. Na rozdíl od tradičního CFO pracuje nepřetržitě, nezapomíná na splatnosti a jeho provozní náklady jsou zlomkem seniorní mzdy.
Otázka, kterou si dnes firmy kladou, už nezní „pustit AI do financí, nebo ne“, ale kolik konkrétní odpovědnosti jí svěřit a zejména u kterých rozhodnutí.
Jaká finanční rozhodnutí firma řeší (přehled podle oblastí)
Aby šlo o dělbě práce mezi AI a člověkem mluvit konkrétně, rozdělili jsme finanční řízení firmy do čtyř oblastí — od denní rutiny po rozhodnutí o přežití firmy.
1. Běžný provoz
- Denní finanční hygiena: cash flow a predikce na tři měsíce dopředu
- Platební procesy: schvalování faktur a plateb do stanoveného limitu
- Dodavatelské vztahy: vyjednávání platebních podmínek
- Make-or-buy rozhodnutí: outsourcing vs. vlastní výroba
- Marketingová návratnost: vyhodnocení kanálů a alokace budgetu
- Reporting: manažerská výsledovka a porovnání s plánem
- Cenotvorba: o kolik zdražit bez ztráty zákazníků a marže
2. Investiční rozhodnutí
- Koupě stroje za 10 milionů, nebo leasing?
- Uložení volných 15 milionů — termínovaný vklad, dluhopisy, fondy, nebo reinvestice?
- Návratnost nové pobočky, e-shopu nebo výrobní linky
- Vlastní hala, nebo nájem?
3. Daně a struktura
- Daňová optimalizace na konci roku
- Holding — ano, nebo ne, a kdy ho nastavit?
- Výplata zisku vs. reinvestice
- Auto, nemovitost, penze — firemní, nebo soukromé pořízení?
4. Velké kroky a krizové situace
- Akvizice konkurenta včetně due diligence a valuace
- Vpuštění investora — za kolik procent a při jaké valuaci?
- Prodej firmy nebo předání dětem
- Refinancování dražšího bankovního úvěru
- Vymáhání pohledávek vs. dohoda s neplatícím odběratelem
- Pokles tržeb o 30 % — propouštět, nebo čerpat rezervu?
Některé z těchto rozhodnutí by AI dnes zvládla rychleji a levněji než člověk. U jiných byste jí kormidlo nesvěřili ani omylem. To je jádro celé debaty.
Jaký poměr AI a člověka ve financích preferují čeští podnikatelé (data z ankety)
| Model spolupráce | Podíl hlasujících |
|---|---|
| 100 % AI — člověka nepotřebuji | 8 % |
| 70 % AI / 30 % člověk — AI připraví podklady, člověk rozhodne | 37 % |
| 30 % AI / 70 % člověk — AI jen na základy, rutinu řídí člověk | 42 % |
| 10 % AI / 90 % člověk — AI ve financích jen minimálně | 11 % |
Klíčové zjištění: 79 % respondentů se pohybuje ve středu spektra (kombinace 70/30 a 30/70). Firmy tedy nechtějí AI ve financích ignorovat, ale ani jí nechtějí předat plnou kontrolu — hledají partnerství, kde AI připraví podklady a scénáře a člověk přinese zkušenost, kontext a finální rozhodnutí.
Kde je AI CFO dnes nejsilnější
AI má ve finančním řízení tři hlavní výhody: rychlost, konzistenci a nulovou únavu. Konkrétně to znamená:
- Nepřetržité sledování cash flow s upozorněním na problém dřív, než se z něj stane krize
- Příprava variantních scénářů pro investiční rozhodnutí během minut místo dnů
- Kontrola platební disciplíny, párování faktur a odchylek od plánu bez lidských chyb způsobených přehlédnutím nebo časovým tlakem
Kde zůstává nenahraditelný člověk
Tam, kde rozhodnutí závisí na vztazích, intuici a osobní odpovědnosti, zůstává role zkušeného člověka klíčová. Typicky jde o:
- Vyjednávání s bankou v krizové situaci
- Prodej firmy nebo předání dětem
- Propouštění a personální rozhodnutí v krizi
AI zde funguje jako poradce s dokonalou pamětí a přístupem k datům — ne jako ten, kdo nese finální odpovědnost.
Jak si nastavit vlastní hranici mezi AI a člověkem ve firmě
Projděte si čtyři výše uvedené oblasti rozhodnutí a u každé položky si odpovězte na tři otázky:
- Chci, aby to za mě řešila AI kompletně?
- Chci od AI jen podklady a analýzu?
- Zůstává rozhodnutí čistě na mně?
- Výsledkem je osobní mapa finančního řízení firmy.
Většina firem zjistí, že prostor pro AI je větší, než si původně myslely — zejména v oblasti běžného provozu a přípravy podkladů pro investiční rozhodnutí.
Časté otázky
- Co je to AI CFO? Nástroj nebo systém využívající umělou inteligenci k automatizaci části agendy finančního ředitele — sledování cash flow, predikce, reporting a příprava analytických podkladů.
- Nahradí AI CFO tradičního finančního ředitele? Podle dat z ankety mezi podnikateli preferuje jen 8 % firem model bez lidského zapojení. Většina (79 %) chce kombinaci — AI na podklady a rutinu, člověk na finální rozhodnutí.
- Jaká finanční rozhodnutí zvládá AI dnes nejlépe? Denní sledování cash flow, přípravu predikcí, variantní scénáře pro investice, kontrolu platební disciplíny a párování faktur.
- Kdy je naopak potřeba lidský CFO? Při rozhodnutích závislých na vztazích a osobní odpovědnosti — vyjednávání s bankou v krizi, prodej firmy, předání dětem, propouštění.
Připravujeme vlastního AI CFO — launch na konci roku!
Náš tým dokončuje vývoj vlastního AI CFO — digitálního finančního ředitele, který ohlídá cash flow, připraví podklady pro klíčová rozhodnutí a stane se nejpracovitějším členem finančního týmu firmy. Spuštění plánujeme na konec letošního roku.
Chcete být u toho jako první? Napište nám a zařadíme vás do seznamu prvních uživatelů se zvýhodněnými podmínkami při launchi.
A mezitím nám dejte vědět: co konkrétně už dnes necháváte AI při svých finančních rozhodnutích? Vaše odpovědi nám pomáhají stavět nástroj, který budete skutečně používat.
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
