Jedna firma, několik projektů, nemovitost, peníze na účtu a další nápad na stole. Dokud se daří, vypadá to jednoduše. Jenže co když se jeden projekt nepovede? Musí s ním být v ohrožení i majetek, který jste budovali roky? Právě tady se dostává ke slovu holding. Pomáhá oddělit jednotlivá rizika a nastavit podnikání tak, aby jeden neúspěch neohrozil vše, na čem vám záleží.
Na začátku podnikání jedna firma většinou stačí. Jenže roste, přibývají projekty, peníze, nemovitosti, investice a také rizika. V určité chvíli tak stojí za to položit si nepříjemnou otázku: Když se jeden projekt dostane do problémů, co všechno může vzít s sebou?
Advokátka Irena Kolárová v našem webináři ukazuje holding především jako nástroj, který může oddělit provozní rizika od majetku, na nějž by podnikatel nerad sahal při prvním větším průšvihu. Nestačí ovšem založit další dvě s.r.o. a nakreslit mezi ně šipky. Struktura musí právně fungovat a jednotlivé firmy musí mít jasnou roli.
Když jedna firma vydělává a druhá peníze potřebuje
Pak přichází pohled CFO. Jedna část skupiny vydělává, jiná právě potřebuje investovat. Jak dostat peníze tam, kde dávají největší smysl? Daniel Svoboda, CEO My Value Officer, otevírá jednu z prakticky nejzajímavějších otázek celého webináře: jak řídit cashflow nikoli po jednotlivých firmách, ale s ohledem na celou skupinu.
Protože „nějak si peníze přepošleme“, není finanční strategie. A někdy ani dobrý daňový nápad. Kdy dává smysl dividenda? Kdy půjčka? A proč není totéž mít peníze uvnitř holdingu a vytáhnout je k majiteli? Co zvolit a proč, rozebíráme přímo ve webináři.
Daně jsou důležité, ale začínat jimi může být chyba
Holding bývá někdy redukovaný na větu: „Budeme platit méně na daních.“ Jenže pokud je tohle hlavní důvod, proč ho zakládáte, nejspíš jste to vzali za špatný konec. Daňová efektivita je jen jeden dílek. Vedle ní stojí ochrana majetku, financování, vztahy mezi společnostmi nebo budoucí prodej firmy. Co funguje daňově, nemusí být ideální právně. A co dokonale ošetří právník, může finančnímu řediteli zbytečně zkomplikovat řízení peněz ve skupině. Proto má smysl propojit finanční, právní a daňový pohled přesně tak, jak jsme to udělali v našem webináři.
A co když budete chtít firmu jednou prodat?
Holding není jen řešením dnešních problémů, může být také přípravou na chvíli, kdy do firmy vstoupí investor, kdy budete chtít jednu část podnikání prodat, nebo firmu předat dětem.
Tehdy se pozná rozdíl mezi promyšlenou strukturou a firemním šuplíkem plným historických rozhodnutí. Kdo vlastní nemovitost? Komu patří ochranná známka? Kde zůstávají peníze? Které závazky si kupující bere s firmou? A šlo by jednu část byznysu prodat, aniž byste museli rozebrat polovinu skupiny?
Možná holding vůbec nepotřebujete a možná zjistíte, že jste o něm měli začít přemýšlet už před pěti lety. Jak to poznat? Pusťte si náš webinář a udělejte si jasno v tom, jestli už nastal čas řešit holding i ve vaší firmě.
Tip: Chcete se podívat i na budoucnost finančního řízení? Jak pracovat s financemi rychleji, chytřeji a s lepšími daty? V záznamu naší videokonference Budoucnost řízení financí: Výzvy a trendy pro rok 2026 řešíme moderní finanční řízení, účetnictví, ERP a otevřené API, automatizaci i využití AI ve financích.
