Moderní CFO není jen luxus pro velké korporace. Je to klíčová role, bez které se dnes neobejde žádná firma, která chce růst a mít dobré výsledky.
Představa CFO jako někoho, kdo jen hlídá účetnictví a rozpočet, je zastaralá. CFO 21. století přináší strategii, jasná data a schopnost rozhodovat se rychle a s jistotou. Pomáhá nastavit finanční plán, odhalit rizika v cash flow a posouvat byznys. Jak od nás víte, často přitom ani nemusí být na plný úvazek.
Co přináší kvalitní CFO malé nebo středně velké firmě?
Přehlednější a jednodušší čísla
CFO je váš zdroj spolehlivých KPI a dat o cash flow, ziskovosti a maržích. Namísto složitých reportů vám dá odpovědi na otázky, které skutečně potřebujete řešit: Kolik můžeme investovat? Na co si dát pozor? Co nám protéká mezi prsty?
Správně nastavený reporting
Majitelé firem často nechtějí detailní rozvahy. Chtějí jasné výstupy, které jim pomůžou dělat rozhodnutí. Každý pravidelný report by měl skončit třemi body: co se stalo, proč se to stalo a jaký krok uděláme příště.
Finanční plán a rozpočet jako nástroj řízení
Rozpočet a finanční plán by neměly být statické tabulky, které upadnou na SharePointu v zapomnění. Musí fungovat jako praktický podklad pro každodenní rozhodování. Správně nastavený plán vám umožní sledovat aktuální vývoj firmy, porovnávat realitu s očekáváním a včas reagovat na odchylky.
Podporu při růstu, krizích i náboru
Zkušení CFOs nejsou jen „lidé na čísla“. Umí včas rozpoznat slabá místa v cash flow, spočítat návratnost investice a upozornit na rizika, která by mohla ohrozit váš obchodní model.
Flexibilní spolupráci podle aktuálních potřeb firmy
Ne každá firma potřebuje CFO na plný úvazek. Kvalitní CFO se dokáže zapojit přesně v takovém rozsahu, jaký zrovna dává smysl: na pár hodin týdně, v rámci interim vedení nebo projektově. Často přináší týmové know-how a pomáhá nastavovat procesy, které zůstávají i po jejím/jeho odchodu.
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
