Jak vybrat do firmy finančního ředitele versus finančního controllera

Sdílet

Jak vybrat do firmy finančního ředitele versus finančního controllera

Výběr správného finančáka je pro firmu klíčovým rozhodnutím, které může výrazně ovlivnit její finanční zdraví a strategické řízení.

Dvě hlavní pozice v této oblasti jsou finanční ředitel (Chief Financial Officer – CFO) a finanční controller. Ačkoli mohou na první pohled vypadat podobně, jejich kompetence, seniorita a očekávané přínosy pro firmu se liší. Tento článek vám pomůže porozumět rozdílům mezi těmito dvěma pozicemi a co můžete očekávat od každé z nich.

Kompetence a role finančního ředitele (CFO)

Kompetence:

  1. Strategické řízení financí – CFO se zaměřuje na dlouhodobé finanční plánování a strategické rozhodování na základě aktuálních dat.
  2. Řízení rizik – Identifikace a řízení finančních rizik spojených s podnikáním a zajištění jejich minimalizaci.
  3. Zajištění financování – Vyhledávání a správa kapitálových zdrojů, včetně půjček, investic a dalších forem financování.
  4. Komunikace s investory – Prezentace finančních výsledků a strategických plánů investorům, akcionářům a dalším klíčovým stakeholderům.
  5. Fúze a akvizice – Řízení procesů spojených s fúzemi, akvizicemi a restrukturalizací společnosti.

Očekávání:

  • Vysoká seniorita – CFO obvykle zaujímá jednu z nejvyšších pozic ve firmě, často je součástí výkonného vedení.
  • Strategické myšlení – Majitelé firem mohou očekávat, že CFO přinese do firmy strategický pohled a pomůže definovat dlouhodobé cíle a zajistí jejich dosažení pomočí řízení firmy přes čísla.
  • Komplexní finanční řízení – CFO bude mít na starosti nejen finanční účetnictví, ale také širší aspekty řízení financí a plánování.

Kompetence a role finančního controllera

Kompetence:

  1. Finanční reportování – Přesné a včasné sestavování finančních výkazů a zpráv.
  2. Účetnictví – Zajištění, že všechny finanční transakce jsou správně zaznamenány a účetní závěrky jsou v souladu s právními a regulačními požadavky.
  3. Rozpočtování a plánování – Příprava a řízení rozpočtů a finančních plánů.
  4. Interní kontrola – Nastavení a udržování interních kontrolních systémů pro zajištění přesnosti a integrity finančních údajů.
  5. Nákladové řízení – Monitorování a kontrola nákladů, analýza odchylek a návrhy na zlepšení efektivity.

Očekávání:

  • Střední seniorita – Controller má obvykle nižší senioritu než CFO a často reportuje přímo CFO nebo jinému členovi vedení.
  • Detailní znalost financí – Majitelé firem mohou očekávat, že controller bude mít detailní přehled o každodenním finančním provozu firmy.
  • Operativní zaměření – Controller se soustředí na přesné a efektivní řízení každodenních finančních operací.

Rozdíly mezi CFO a finančním controllerem

  1. Strategie vs. Operativa – CFO se více zaměřuje na strategické řízení a dlouhodobé plánování, zatímco controller se soustředí na operativní řízení financí a každodenní operace.
  2. Seniorita – CFO má obvykle vyšší senioritu a větší zodpovědnost za celkové finanční zdraví firmy. Controller má střední senioritu a odpovídá za přesnost a efektivitu finančního řízení.
  3. Komunikace s externími stranami – CFO je často hlavním kontaktem pro investory a akcionáře, banky, auditory a další externí subjekty, zatímco controller se soustředí na interní reportování a kontrolu.

Jak vybrat správnou pozici pro vaši firmu

  • Velikost firmy – Menší firmy mohou začít s controllerem, zatímco větší firmy nebo firmy plánující růst mohou potřebovat CFO.
  • Potřeby a cíle – Pokud potřebujete strategické finanční řízení a plánování, je vhodné zvolit CFO. Pokud potřebujete přesné operativní řízení financí, je vhodný controller.
  • Rozpočet – CFO bývá dražší než controller, takže rozpočet může hrát roli v rozhodování.

Menší a střední firmy většinou nevyužijí dané role na plný úvazek, proto je pro ně vhodná externí varianta, kdy mohou mít v týmu zkušeného externího CFO a cotrollera jen na rozsah činností, který opravdu využijí.

I my u našich klientů kombinujeme v týmu obě role a našim klientům to přináší maximální benefit. Je důležité volit rozsah činností a senioritu podle velikosti firmy, rychlosti jejího růstu a dalších specifických požadavků.

Doporučení

Pro více informací a podrobné rady, jak vybrat správného finančníka pro vaší firmu s ohledem na vaše požadavky a cíle, nás kontaktujte. Stačí zavolat nebo napsat. Případně zadejte svůj e-mail a my se vám ozveme sami:

,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“

Kontaktujte nás