Chtěli bychom z firmy vytáhnout 300 tis. Kč měsíčně, jinak to zavřeme.
Nezřídka se setkáváme s tím, že spolupráce s klientem začíná takto nebo v podobném duchu.
Po první kontrole účetních dat vidíme, že klient je ve ztrátě a poslední dva roky do firmy jen “sype”.
Chybí finanční řízení, ale bohužel i business development, sales a další části řízení.
V takovém případě začneme přípravou strategie. Na nejbližší rok – dva detailně, potom už jen v hrubých obrysech a “přeložíme” ji do finančního plánu.
To ale není vše! Na základě finančního plánu děláme konkrétní kroky v sales oblasti, marketingu, financování firmy, business developmentu, hiringu, investicích atd.
A sledujeme progres. V dobře nastaveném reportingu. Upravujeme to, co nefunguje. To vidíme v číslech. Diskutujeme to, přenastavujeme. Je to nekončící proces. Ale už řízený. Na základě čísel. Možná se nedostaneme na původní požadavek majitelů, ale postupně se k němu blížíme.
Dává to smysl? Jak to jde dělat bez finančního řízení? Za mě blbě 🤷
Mrkněte na naše externí finanční ředitele – Chief Value Officery. Jsou skvělí a pomáhají.
