Majitelé firem mají cíle a vize – růst, prosperovat, řídit firmu efektivně. Málokdo z nich má ale jasný plán, jak se k těmto cílům dostat. A ještě méně z nich přesně ví, v jakém stavu se jejich firma aktuálně nachází – jaké je její finanční zdraví. Což je pro dosažení obchodních cílů klíčové.
A právě proto jsme tady my. Vstupujeme do hry, abychom vám pomohli s procesy, plánováním, reportingem a celkovým finančním řízením firmy. Naším úkolem není jen dosáhnout vytyčených cílů, ale také vědět, jak jich dosáhneme a kdy se to stane. Protože s námi – a naším externím finančním ředitelem – bude každé rozhodnutí podloženo daty.
A jak to vypadá, když začneme spolupracovat?
1) Ponoříme se do čísel a zjistíme stav firmy
Nejprve se podíváme na dlouhodobý vývoj firmy, nejen na aktuální čísla. Proto analyzujeme data i několik let zpátky, abychom pochopili širší kontext vývoje vaší firmy.
A zjistíme:
- Jaká je finanční kondice firmy?
- Jaké jsou její závazky a pohledávky?
- Jaká byla její ziskovost v čase?
2) Zajistíme správnost čísel
Firmy často disponují velkým množstvím dat, ale jen málokdy jsou přehledná a spolehlivá. Proto si je důkladně projdeme a vyčistíme.
Tohle je jeden z nejnáročnějších, ale zároveň nejdůležitějších kroků. Proč?
Protože pokud chcete firmu řídit na základě dat, musíte mít data správná a mít v nich ten správný detail pro řízení firmy.
Analyzujeme rozvahu, výsledovku a cash flow. Kontrolujeme, zda odpovídají realitě, a identifikujeme varovné signály, které mohly majiteli firmy uniknout.
3) Data vyčistíme a zpřehledníme
Každý, kdo někdy pracoval s firemními financemi, ví, jak chaotické mohou být reporty…. a tak je raději moc nepoužívá. Naším cílem je zpřehlednit je a vytvořit z nich cenný nástroj pro řízení firmy:
- Nastavíme správné finanční metriky
- Připravíme reporty, které mají skutečnou hodnotu a pomáhají v rozhodování
4) Objasníme stav společnosti
Nestačí jen mít data – je potřeba je správně interpretovat. Proto s majitelem firmy procházíme všechna klíčová čísla a vysvětlujeme, co znamenají.
Díky tomu přesně ví:
- Jak si firma stojí a proč
- Kde je naopak prostor pro zlepšení a jestli se někde neschyluje k průšvihu
- Jaké změny je potřeba udělat
5) Doporučení a akční kroky
Nejsme jen analytici, jsme partneři.
Na základě zjištěných dat navrhujeme konkrétní kroky vedoucí k naplánovaným cílům. Ať už jde o optimalizaci procesů, řízení hrubé marže, nákladů, řízení efektivity marketingu a obchodu, lepší řízení cash flow nebo vyhodnocení investic a dalších podnikatelských rozhodnutí. Další doporučení se týkají např. úpravy pricingu, zavedení KPI systému a mnohých dalších, které zlepší ziskovost a chod byznysu.
A hlavně nezůstáváme jen u rad – doporučené kroky ve spojení s vámi úspěšně implementujeme!
Řízení přes čísla musí prosáknout do chodu celé firmy, a to zajišťuje právě náš externí CFO.
6) Pravidelně vyhodnocujeme a plánujeme
S firmami pracujeme dlouhodobě. Jednorázová analýza je užitečná, ale opravdové výsledky přichází až s kontinuální kontrolou aktuálních výsledků s plánem.
Správné finanční řízení dokáže firmě během roka až dvou přinést i dvojnásobek zisku.
Tip: Na našem kanále YouTube najdete výběr toho nejlepšího a nejzajímavějšího z podcastů, kde byl Václav Nedvídek hostem.
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
