Léto je ideální čas zpomalit. Nejen v pracovním tempu, ale i mentálně. A podívat se na svou firmu z nadhledu. Co funguje? Co vás zbytečně brzdí? A co vám možná utíká mezi prsty?
Tady je 7 otázek, které vám pomůžou udělat si ve firmě a financích jasno. Bez složitých tabulek nebo čísel. Stačí tužka, káva a 15 minut klidu.
(1) Vím, kolik peněz mi každý měsíc opravdu zůstane?
Jinými slovy: kolik vám reálně zbývá poté, co zaplatíte všechny faktury, mzdy, odvody a závazky?
Ne obrat. Ne marže. Ale čisté peníze na účtu.
Základní otázka zdravého cash flow.
(2) Mám dnes rezervu aspoň na 2–3 měsíce provozu?
Firmy často fungují „z měsíce na měsíc“. Pokud by na dva měsíce vypadly zakázky, ustojíte to?
Krizové řízení podniku začíná v klidných časech.
(3) Dokážu říct, co je ve firmě nejvýnosnější?
Produkt, služba, zakázka, konkrétní klient?
Ziskovost není o tom, kde je největší obrat – ale kde vám reálně zůstává nejvíc peněz.
Manažerské účetnictví odhalí skutečný výkon firmy.
(4) Mám v číslech přehled – nebo chaos?
Kolik máte dashboardů, tabulek, přístupů… a kolik z nich skutečně sledujete?
Někdy méně znamená více.
Reporting pro firmy má být přehledný, ne zahlcující.
(5) Reagujeme na data, nebo jen na pocity?
Rychle rostoucí firmy se často řídí „citem“. Funguje to do té doby, než narazíte.
Strategie postavená na reálných datech je stabilnější.
Pokud si s daty nevíte sami rady, externí finanční ředitel pomáhá nastavit rozhodování přes čísla.
(6) Vím, kolik můžu investovat, aniž bych ohrozil chod firmy?
Investice do růstu jsou potřeba. Ale stejně důležité je vědět, odkud ty peníze vezmete a jak rychle se vám vrátí.
Finanční plánování pro malé firmy není jen o budgetu, ale také cashflow a správném plánování.
(7) Mám plán pro horší časy?
Co když přijde propad zakázek? Odchod klíčového člověka? Nebo výpadek plateb od zákazníků?
Nežijte ve strachu – buďte připraveni.
Finanční řízení firmy je také o stabilitě, nejen o růstu.
Léto je ideální čas získat nadhled
V byznysu jsme často ponoření v operativě. Ale právě chvíle, kdy to trochu zpomalí, dávají šanci zamyslet se nad tím důležitým.
A finance jsou základní stavební kámen každého zdravého podnikání.
Chcete s tím pomoci?
Ozvěte se. Pomáháme firmám řídit finance srozumitelně, strategicky a přes data. Stačí zavolat nebo napsat. Případně zadejte svůj e-mail a my se vám ozveme sami:
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
