Julie, co ti přijde na práci externího CFO nejzajímavější?

Mám štěstí na klienty, kteří v sobě kombinují zajímavý produkt, zapálené vedení a tržní potenciál. Pro ně je pak radost pracovat.

 Co pro tebe znamená „Řízení firmy přes čísla?“

Zdravá firma zná své výsledky, umí předvídat, umí reagovat. A to bez čísel nejde. Jsem ale stále toho názoru, že jen „ta čísla“ nestačí. Vize, produkt a dobrý team leader v čele jsou podle mého základem úspěšné firmy. Na druhou stranu přiznávám, že právě řízení „přes pocity“ bývá nejčastější chybou firem bez finančního ředitele.

V čem podle tebe nejvíce pomáhá finanční řízení v malých a středních podnicích?

Malé a střední firmy za sebou nemají silnou korporaci, která je podrží v nouzi. Jsou daleko citlivější například na profinancování či výkyvy na trhu. Finanční řízení jim ukazuje, kde jsou nebo mohou vzniknout problémy a je možné tak na ně reagovat včas. Tento přístup firmám může pomoci ušetřit náklady, zvýšit ziskovost a v některých situacích i přežít.

Co ti přijde na práci externího CFO nejkomplikovanější?

U mých klientů se nebojím jít do detailu. Umožňuje mi to lepé pochopit proces a najít tak nejvhodnější řešení. Když je firma schopná zapracovat naše doporučení, pomůžeme jí k vyšší ziskovosti a hodnotě – bez kostlivců a “bordelu” v datech a procesech. K tomu ale potřebuji, aby mi lidé ve firmě důvěřovali. A to bývá někdy těžké, protože nás externisty občas vnímají jako „vetřelce“.

Tvoje koníčky jsme odhalili už na začátku – jak ses k tam zajímavým aktivitám dostala?

Háčkování začalo být mou vášní během covidu. Tvořím hlavně zvířátka a panenky a je to pro mě ideální odreagování od světa čísel. U mažoretek jsem začínala už před lety jako trenérka v Novém Boru a postupně jsem se posunula na národní porotkyni tohoto sportu. A lokální jídelní blog Sníme rádi je společný koníček s mým přítelem, kde se nám hezky kombinuje láska k cestování po okolí a záliba v dobrém jídle.