
Jedna z mnoha výhod řízení firmy přeš čísla je sledování efektivity podniku. Můžete jednoduše vidět, kde se daří, kde se nedaří a proč. Můžete také objevit skrytý poklad, který jste měli celou dobu přímo před nosem, ale hledali jste ho (draze) venku. O čem, že je řeč?
Přišli jsme do jedné středně velké výrobní firmy s obratem 140 mil. Kč, která bojovala s neefektivitou na technických a manažerských pozicích. Než jsme byli ve firmě zapojeni, problém neefektivity se management snažil vyřešit najmutím nových, lepších, lidí. A to pomocí drahých headhunterů, atraktivními pracovními inzeráty a nabídkou vysokých platů.
Ale ani to nepomohlo.
A tak jsme přišli my a podívali se na čísla. A co jsme zjistili?
- Jedna z výrobních linek byla o 31 % efektivnější než ostatní.
- Její tým měl nejlepší docházku v celém závodu.
- Za posledních 6 měsíců neměl ani jednu výrobní vadu.
Vedoucí této výrobní linky byl řadovým zaměstnancem bez prestižního diplomu a bez manažerských zkušeností. Ale jeho výsledky byly neuvěřitelné.
A objevili jsme je jen díky tomu, že jsme se podívali na čísla.
Tomuto člověku jsme dali malý tým, jasné cíle a plnou podporu. Po 120 dnech řídil celou výrobní oblast. Produktivita podniku stoupla o 22 % a fluktuace klesla na nulu!
Proč to fungovalo?
- Znal skutečné problémy závodu.
- Z praktických zkušeností věděl, jaká řešení fungují.
- Tým mu důvěřoval, protože byl jedním z nich a ne někdo “ze shora”.
Když je problém, management firmy se často snaží hledat spásu venku. Ve skutečnosti je klíč k řešení ve vašich číslech. A pokud budete mít to štěstí, tak i ve vašich lidech.
Řízení firmy přes čísla vám pomůže odhalit, kdo ve vaší společnosti skutečně exceluje. Nejde o diplomy, ani o pozlátko na LinkedInu. Jde o tvrdá data.
Jak můžete skrytý talent najít i vy?
- Podívejte se na data. Kdo ve vaší firmě pravidelně dosahuje nejlepších výsledků?
- Promluvte si s jejich týmem.
- Dejte jim šanci. Začněte malými kroky – jasnými cíli a plnou podporou.
Výsledky vás mohou překvapit. Možná máte ve firmě někoho, kdo je připravený vyrůst do role klíčového lídra. Stačí ho jen objevit – a čísla vám k tomu mohou pomoci.

,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“