Český byznys zažil v roce 2025 zvláštní paradox. Vzniklo nejvíc firem za posledních šest let, zhruba 34 tisíc. Zároveň ale skončilo téměř 18 tisíc společností. Nešlo o náhodný výkyv. Trh poslal podnikatelům velmi jasný vzkaz: odvaha založit firmu už nestačí. Rozhoduje schopnost řídit ji přes čísla.
Založit s.r.o. dnes není složité, začátek podnikání je vlastně taková vstupenka do hry. Skutečná zkouška začíná ve chvíli, kdy firma začne růst: přibývají zakázky, lidé, náklady i závazky. Loňský rok jasně ukázal, kdo měl byznys skutečně pod kontrolou. Na jedné straně stály firmy s přehledem o marži, cashflow, plánu a reálné ziskovosti zakázek. Na druhé ty, co rostly, fakturovaly a nabíraly lidi, přestože nevěděly, jestli na růstu vůbec vydělávají.
„Rok 2025 byl brutálně upřímný,“ říká Václav Nedvídek, zakladatel My Value Officer: „Ukázal rozdíl mezi firmami, které svůj byznys skutečně řídily, a těmi, které jely setrvačností.“
Nekončily firmy bez práce, ale bez řízení
Skončilo 18 tisíc firem! Na první pohled to může vypadat jako příběh o slabé poptávce. Jenže mezi často končícími firmami byly i ty z oborů jako nemovitosti, maloobchod či zprostředkování, tedy ze segmentů, které nepřišly o zákazníky.
Problém byl jinde. Tyto firmy pravděpodobně nevěděly, kolik vydělají na jednom projektu a kolik je stojí měsíc provozu. Kdy jim skutečně přijdou peníze a kdy jim naopak dojdou. Fixní náklady se tvářily jako flexibilní. Marže byla na hraně. Plán neexistoval. Ve chvíli, kdy zdražilo financování a sazby zůstaly vysoko, přestala čísla mlčet. Každá nepřesnost v cenotvorbě, každá slabá marže a pozdě zaplacený projekt se rychle propsaly do reality firem. Ne najednou. Ale dost rychle na to, aby už zkrátka nebylo co řídit.
Tři finanční iluze, na které firmy doplácely
1. Zisk ještě neznamená hotovost
Ano, firma může být podle účetnictví v plusu, a přesto nemusí mít z čeho zaplatit mzdy. Peníze se zaseknou v pohledávkách, zásobách nebo rozdělané práci a jistota je najednou pryč. Na papíře všechno sedí. Jenže provoz se neplatí z výsledovky, ale z účtu.
2. Růst nemusí znamenat zdravou firmu
Zakázky přibývají, tým roste, obrat stoupá. Na první pohled úspěch. Jenže růst často jen zakryje staré problémy: slabou marži, přetížené lidi, procesy na hraně. Další zakázka je nevyřeší. Bez pevného řízení firma nesílí, jen se rychleji vyčerpává.
3. Obrat není hodnota firmy
Firma se 100 miliony obratu a minimální marží může mít menší hodnotu než firma s 20 miliony obratu, ale stabilním ziskem, čistým cashflow a menší závislostí na majiteli. To je potřeba si čas od času připomenout.
Finanční řízení je vidět na výsledcích
V My Value Officer finance řešíme tak, aby se jejich dopad propsal do reálného fungování firem. Síti posiloven jsme pomohli dostat se ze ztráty 0,8 milionu korun do zisku 1,5 milionu. Marketingové agentuře jsme ušetřili 1,2 milionu díky kontrole a správnému nastavení dat. Jinde se nám po zásahu do procesů podařilo zvýšit marži z 10 % na 40 % – jak vám to zní?
Skutečné finanční řízení znamená vědět, kde firma je, kam míří a co si může dovolit. My Value Officer proto staví řízení firmy na trojici: plán, reporting a výsledovka. Teprve dohromady dávají majiteli či majitelce jistotu, že se nerozhoduje podle dojmu, ale podle reality.
Rohlík oprávněně slaví kladnou EBITDA. Jenže EBITDA nezahrnuje odpisy ani úroky, tedy v jeho případě dohromady přes 65 milionů eur ročně. Cesta od „přestali jsme provozně krvácet” k „skutečně vyděláváme” je pořád dlouhá. Spousta menších firem dělá tutéž chybu: dívá se na provozní výsledek a zapomíná na investice, splátky a daně, které z něj ještě musí zaplatit.
Tip: Jestli má být rok 2025 pro vaši firmu varováním, pak hlavně v tomto: bez finančního řízení se i plný kalendář může rychle změnit v problém. V samostatném článku ukazujeme pět reálných situací, kdy externí CFO pomohl firmám včas odhalit slabá místa, nastavit plán, řídit projekty a obsadit klíčové finanční role. Jestli máte 3 minuty času, přečtěte si ho.
Budoucnost patří firmám, které znají svá čísla
Po zkušenosti z loňska je dnes zřejmé jedno: spoléhat se při vedení firmy jen na pocit už nestačí. Pokud chcete patřit mezi podniky, které mají svůj byznys pod kontrolou — a ne mezi ty, které trh semele — potřebujete začít u čísel.
Právě tady vstupuje do hry externí CFO jako praktický partner pro majitele menší nebo střední firmy. Pomůže vám vyčistit data, nastavit cashflow, finanční plán, manažerskou výsledovku i reporting. A hlavně přeložit čísla do konkrétních rozhodnutí.
Rezervujte si 60minutovou finanční byznys diagnostiku zdarma s My Value Officer. Společně se podíváme na vaši situaci, cashflow, plán i slabá místa ve financích. Online, nezávazně a s lidmi, kteří finance ve firmách řeší každý den. Stačí zavolat, napsat nebo poslat zprávu:
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
